推荐我们为什么招不到人

作者 Ameliee 更新于：2015-09-26 16:42 2344

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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难得中秋前西安各岗位人员全部到岗，日常招聘暂停，这一下子还不习惯了，早上电脑开机登录智联和猎聘，一边和采购、工程的经理沟通需求，一边根据他们的需求设置关键字搜索，不得不感叹下——找个意中人真难！

年中会开完，公司总部从西安搬到成都的大势已定，“财务独立，总部职能支持+地区经理人制”的模式也初步成型，好比一出戏，主题、剧本、舞台完备，只等“演员”登台。关于“演员”，真心是个难题，基层员工还好说，渠道维护、筛选、面试，只要面试官业务水平尚可，用点心都不是问题，但是中高层却是个大麻烦。各路招聘网站和猎头都在使劲吹嘘他们的简历库和资源，可作为企业事实上的困境确是——

智联和猎聘招来的，不是伙伴而是伙计；

猎头通过长时间的需求修正匹配来的，是人才，而不是人财；

通过资源寻找，入职了10个管理人员，最终合格，而且能留下来的，不过十之一二；

自己培养吧，周期长不说，眼界总是不够，太容易安于现状，外部招聘吧，稍微有点才干的，都想当下一个阿基米德。

……

找人，找合适的人，真正是企业头等的难题。然而，冰冻三尺非一日之寒，造成这个现象的原因通常来说，无非是：

1、压根没把人力资源部当干粮，或者人力资源部连豆包都不算；

2、用人的搞不清楚要什么，求职者也搞不清楚要什么；

3、牌子够响，规模够大，条条框框作茧自缚，或者牌子不响，规模不大，要求贼拉多，钱还没给够；

4、铁打的营盘流水的兵，总认为下一个会更好；

5、既缺乏培养的耐心，又急于求成……

说到底，招聘方没真正发愁过用人的问题，对人才缺乏诚意，求职的，也总认为下一个才是真正的好工作，对即得的机会毫不珍惜。在这样的气氛下，招人和求职就渐渐变成了一个恶性循环，招聘方不信任求职者的能力和素养，求职者看不上招聘方的福利待遇，而大家又都相信，下一个会更好。

企业要想发展，终究离不开人，人要有成就，也绝对要依附于一个有实力的“组织”，任何一个问题的产生，从来都不是单方面的原因，而要想解决它，也离不开双方的共同努力。

作为企业，特别是我们这种创业型的企业，首先要明确到底需要什么样的人，发现志同道合的伙伴，其次是摒弃坐等人才敲门的想法，主动去发现人才，第三要有三顾茅庐的诚意，放下所谓的面子，求才要有足够的韧劲。第四，看重人才的品行和个人素养，事业心、开放性、协作力、责任感、严谨性，缺一不可。第五，作为HRM或者HRD的你，知识体量、素养、格局和眼界要跟得上企业的发展的要求和水准。第六，别总想着指望别人或者全靠你自己。

作为人才，如果不希望庸庸碌碌度日，就要明白，首先，任何企业从来不缺人手，却缺少人才；其次，在企业里从人材到人才的第一步是把自己的本职工作做到最合乎岗位要求。第三，要想获得别人尊重和认可，首先学会尊重自己的岗位和团队，踏实顺从，严谨细致，关注结果，有责任感和使命感。第四，持续不断的学习力，除了技能，更重要的是人格和职业素养的修炼；第五，坚持，坚持，再坚持！

人才的选拔、招聘、培养从来不是一朝一夕的事情，同样的，一个人的成长，也没有速成捷径和奇遇，企业的人才选育留半年初见成效，三年才有小成，十年八年才看得见真正的效用，而个人，30而立时展头角，40不惑有所成就已经是极佳的际遇了，13亿人口也不过一个马云，乔布斯成了中国家喻户晓的人物的时候都50多岁了。

业内流行的一句话是“成也招聘，败也招聘”我相信说这句话的人，对于招聘，只能算是个投机主义者，而真正能把招聘当成最热爱的事业日积月累的，绝对只会感叹“越坚持，越幸运”。个人如是，企业如是。譬如优衣库，譬如格兰仕。

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