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本是平等自愿的事,何必强求

作者 曹锋 更新于:2015-09-27 07:11 18674
  我们公司的研发经理是最近提拔上来的,他在公司算是老员工了,一毕业就在公司服务,到现在快10年了,对公司的产品技术非常精通。但是,劣势也很明显,在沟通和管理方面经验比较欠缺。
  总经理要求人力资源部安给他排管理类的外训。按照公司的惯例,所有参加外训的人员必须和公司签订《外训协议》,承诺培训结束后的服务期限。可是,研发经理却不愿签这份协议,因为这个事情我找他沟通过很多次,但他的态度很坚决。
  请教各位,员工不愿意签订《外训协议》怎么办?《外训协议》应该如何管理?
  我们公司的研发经理是最近提拔上来的,他在公司算是老员工了,一毕业就在公司服务,到现在快10年了,对公司的产品技术非常精通。但是,劣势也很明显,在沟通和管理方面经验比较欠缺。
  总经理要求人力资源部安给他排管理类的外训。按照公司的惯例,所有参加外训的人员必须和公司签订《外训协议》,承诺培训结束后的服务期限。可是,研发经理却不愿签这份协议,因为这个事情我找他沟通过很多次,但他的态度很坚决。
  请教各位,员工不愿意签订《外训协议》怎么办?《外训协议》应该如何管理?
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    劳动合同法有明确的规定,需要支付违约金就两种情况:第一种是培训服务期;第二种情况就是保密义务和竞业限制。除了以上两种情况外。单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。

    从这一点来看,研发经理不愿意签订培训协议,也不难理解,谁会愿意背着离职就要支付违约金的压力呢?当然具体不签订的原因,我们必须在反复的沟通中有个大致的了解,一般不外乎以下几点:

    1、对培训课程没兴趣,抱着多一事不如少一事的想法,不签;

    2、对自身认识不足,企业认为其沟通和管理是短板,但他认为有技术其他都不是问题,所以不想去培训,因此不签;

    3、有动一动的想法,好不容易熬成了经理,才发现经理与想象的大不一样,如果签了,离职时候的违约金就要自己买单了,因此不签;

    4、培训协议的内容属于霸王条款,没有得到本人的认可,因此不签。

    了解到不签的具体原因,如何应对就相对简单了。如果是对培训兴趣不大,可将课程的核心进行宣讲,调动起兴趣;如果是对认识不足,可在平时的考核中加大对沟通与管理的考评,用数据和事实说话,让其认识到不足,并通过他人的带动,激发起学习的欲望;如果考虑到离职,那就不仅仅是培训了,而是要看他作为研发经理应该如何开展工作,如何留人的问题了,只有解决了这个问题,才能顺带的解决培训协议;如果是协议内容问题,可以协商修改,达到一致再签。

    我们公事公办做的多了,似乎都忘记了一个前提:培训协议的签订是在平等自愿、协商一致的情况下签订的;如果员工不愿意培训或者不同意签订协议,那协议自然没签订的必要了。

    这时候应该怎么办?

    其实对于企业来说,就是一个利弊的权衡问题了。不愿意签订协议,没关系,只要价值还在,还愿意参加培训就好。毕竟对于企业来说,无论何种形式,目的都是激发员工的能动性,从而为企业创造更多的效益。如果员工不签培训协议,效果更好,为什么一定要签?

    从另一方面来讲,不能与企业一同成长的人,企业是否有必要这样无偿的付出?虽然这是一个老员工,但可能也只适合做一个优秀的员工,他可能对做经理没兴趣,那企业通过培训这件事是不是考虑,该加紧培养研发部经理的合适人选了。一家独大永远没有百花齐放精彩。

    培训协议本是协商一致、平等自愿的事,何必强求?你不愿意去,我就找愿意去的人;你不愿意成长,我就找愿意成长的人。在企业中,究竟谁真正无可替代?

 

【作者简介】

 夏天512曹锋,财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划,善于将财务与人资有机融合。微信公众号:yujianxiatian512。

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hklte_hr

53楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-09-29 22:08:24 回复 赞(0)
凤飞九天

52楼 凤飞九天

公司培训你还不愿意去,自然有愿意去的,这个问题没必要纠结,你若盛开,蝴蝶自来。

2015-09-29 21:10:18 回复 赞(0)
你是傻子吧

51楼 你是傻子吧

说得好,忍不住评论一发

2015-09-29 17:24:10 回复 赞(0)
DemiH

50楼 DemiH

谢谢分享

2015-09-29 17:22:00 回复 赞(0)
青青芳草

49楼 青青芳草

说的真好,强扭的瓜不甜。

2015-09-29 17:08:19 回复 赞(0)
慕之情

48楼 慕之情

谢谢

2015-09-29 17:02:04 回复 赞(0)
开心一下

47楼 开心一下

谢谢分享!

2015-09-29 16:57:29 回复 赞(0)
方圆007

46楼 方圆007

学习了,mmczlx 说的也很好!

2015-09-29 16:26:29 回复 赞(0)
土豆嘛嘛

45楼 土豆嘛嘛

说得有道理,谢谢分享

2015-09-29 16:04:44 回复 赞(0)
布拉呢

44楼 布拉呢

事已至此,好好沟通协商

2015-09-29 15:41:02 回复 赞(0)
青青宝贝0502

43楼 青青宝贝0502

学习了,谢谢分享!

2015-09-29 15:39:32 回复 赞(0)
南无虚空藏

42楼 南无虚空藏

放弃!

2015-09-29 15:35:05 回复 赞(0)
蓝海鱼儿

41楼 蓝海鱼儿

昨天火车没信号,今天学习了,谢谢!

2015-09-29 15:08:08 回复 赞(0)
gzrsx

40楼 gzrsx

谢谢学习了

2015-09-29 14:45:09 回复 赞(0)
泰迪的熊熊

39楼 泰迪的熊熊

不就是个顺序的事情吗?朝三暮四哒~
先晋升加薪再发现不足要求签协议做培训
不如~发现员工的忠诚度可塑性,培训提高管理能力,通过考核晋升加薪~~~
事已至此,好好沟通协商~让当初提携这位研发经理的人来劝说咯~

2015-09-29 14:01:29 回复 赞(0)
夏家湾人

38楼 夏家湾人

学习了,感谢!

2015-09-29 14:00:08 回复 赞(0)
浴后彩红

37楼 浴后彩红

让员工感受培训也是一种员工福利,是他在成长路上必经的台阶,协议只是一种形式,对双方都是束缚!谢谢分享

2015-09-29 13:43:33 回复 赞(0)
沧海一笑007

36楼 沧海一笑007

分析有理有据,内容清晰完整,学习了,谢谢分享

2015-09-29 13:29:26 回复 赞(0)
李沐

35楼 李沐

很受触动
条理清晰,分析透彻!

2015-09-29 13:19:00 回复 赞(0)
道心金水

34楼 道心金水

在企业10年了,才发现管理能力和沟通能力有限,呵呵

2015-09-29 13:14:12 回复 赞(0)

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