怎样才能把培训和调薪、晋升紧密联系到一起? 不能不先说说培训,并端正对培训的认识。 我们在学校里, 念一篇“春天来了”,读一首“床前明月光”, 你说有多大作用?你又敢说没有作用? 我们的知识就这样积累起来。 培训是系统的、体系的、长期的,越大的企业, 越会把培训作为一项根本战略、一项事业来做。 所以,要建立起培训体系,一整套的规章制度, 培训和调薪、晋升联系起来就是自然而然的事了。 我的理解有两点: 一是日常的工作事件、绩效记录、能力评估, 发现的问题是重要的培训需求,必须作为培训需求的输入; 二是工作绩效的改善、胜任能力的提高是培训效果评估的重要手段, 培训效果评估又反过来为调薪、晋升提供依据。
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