答:月底了,事情少不了。看了今天的课题,我只简单的分析一下:
公司以往给员工调薪或晋升都是看工作业绩和能力的,现在要把培训和调薪、晋升挂钩。其实这个不难,以“工作业绩和能力”作为调薪或晋升的依据,是极为正确的,现在公司要求把培训也与之挂钩,也算是一个业绩补充吧。
基于培训,可以从两个方面去观察:
首先,培训的表象:可以模仿高校的学分制,实行培训学分制,培训学分制可以这样设定“游戏”规则,参加一次培训给0.5分,考试合格再给0.5分,担任一次培训讲师给2分,开发一个培训课程给3分...这样的学分制对培训工作也算是一个极大的推动。
其次,培训的实效:培训的实效,其实还是要看转化为工作业绩和能力的情况。