“三流企业忙招人、二流企业忙换人、一流企业忙育人”，道出了培训与学习，员工自发性学习的在一个企业里的核心作用。其实，员工的职位晋升、薪资增长等等其它方面只是员工自发性学习成长的结果，很多工作却体现在这个学习和成长的过程中。员工学习的渠道是多方面的，比如在工作中学习，导师带徒制就是一个很好的培养机制，无论什么职位都适用。工作轮换和内部轮岗，是提升员工管理能力和综合素质的主要方法。而通过公司组织的培训课程、集中式的培训会议、户外拓展培训等等，宜精不宜多。我们HR部门更多的是通过现代信息沟通手段，利用碎片化时间向员工提供学习的内容和信息。比如微信、微博、QQ群、企业OA系统等等，进行企业文化、制度体系宣贯、工作经验分享等等内容。通过时间层次上面的常规时间和非常规时间，打造自身的学习型组织。
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