1、一般来说，1个小时为1个学分，30分以内为0.5个学分。 2、平衡计分卡里， 要求有员工的学习和成长指标。这项指标开始的时候比例为15%。 3、可以通过一定的时间，比如半年、1年的时间，综合员工时间范围内的考核结果和学习成长效果，进行职位的提升、薪酬等级和标准的调整。 4、导师带徒制、工作轮换和内部轮岗，是提升员工管理能力和综合素质的主要方法。微信、微博、QQ群、企业OA系统等等，进行企业文化、制度体系宣贯、工作经验分享等等内容。通过时间层次上面的常规时间和非常规时间，打造自身的学习型组织。
我的点评
培训计分形式。形成员工的学习氛围，如何根据企业自身的情况来制定培训学习内容和计划。了解需求，根据需求制定计划，需求由沟通来了解，计划实施后跟踪结果，并作分析。沟通--了解需求--制定计划--实施培训--跟踪结果（沟通）--分析（沟通+专业）
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