前言 前几天,看了曹敬莉老师的文章《培训必死,学习永生》,可以说是以后培训发展的方向。还有彼得圣吉的《第五项修炼——学习型组织》,也是企业培训的最高境界。由以往被动式的培训转变为员工自发性的学习,可以将员工晋升、业绩提升、员工满意度、企业忠诚度、员工职业成长紧密联系起来! HR部门或者HR培训管理者,角色与职能的转换是必须的!渐渐转变为学习需求分析者;学习培训资源提供者、分享者;培训结果统计者,以及员工培训学习帮助者。 回到主题,培训与员工晋升、业绩如何紧密联系?由被动学习,提升到以自我学习为主的阶段,是培训与其它方面紧密联系的根本。
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