若企业把培训与调薪，晋升挂钩是本末倒置

作者小虎老A 更新于：2015-09-29 09:26 567

内容来自 2015-09-28 打卡话题

　　我们公司是做通讯产品的，以前培训工作一直没有做起来，最近领导开始把工作重点放到培训上来，对培训工作抓的特别紧。他说让我规划一下，要把员工的培训算成学分，培训学分要参与年度调薪和晋升。
　　公司以往给员工调薪或晋升都是看工作业绩和能力的，现在要把培训和调薪、晋升挂钩，这对于刚接触人力资源工作一年多的我来说，实在是一个大难题。
　　请教大家，怎样才能把培训和调薪、晋升紧密联系到一起？这样的学分制培训体系该怎么做？

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我，没有经历过类似的情况。

若企业把培训与调薪，晋升挂钩是本末倒置

首先弄明白培训因为什么而培训，培训的目的是什么？调薪因为什么而调薪，调薪的目的是什么？晋升因为什么而晋升，晋升的目的是什么？在考虑这三者关系前，必须先理清这三者的各自的概念；

员工之所以要培训，是因在某方面的能力不足或欠缺的基础上才去参与培训或企业希望员工能跟上企业的发展步伐而去为员工提供相关培训；而这培训本是员工必须主动去做的事，否则能力不足无法胜任工作，无法胜任工作的员工必须淘汰。这就像人穿衣一样，冷了自然会加件衣服，热了自然会减件衣服；难不成这也要加持。员工若想胜任工作，会自发的去学习，而作为企业方的，只需要为员工提供相关的培训支持助力员工提高岗位胜任力；

其次调薪，企业之所以为员工调薪肯定是多方面的比如是工作量，能力上升，业绩，留人等，但若把培训的情况作为参考，实在意义不大。

最后晋升，企业之所以让员工晋升，是因为员工的能力，业绩，心理素质，思维层次等因素能够胜任其他更重要的工作，而不是他参加了培训，培训的结果好；就让对方晋升。培训结果好的人，并不代表业绩就好，其他方面也好；这必须是多方面综合考察的；

综上所述，作为培训与调薪，晋升挂钩是本末倒置；培训是每个员工必须自动自发的，能力不足或想提高能力就想办法多去参加企业相关培训提升自己，想晋升，想调薪必须通过能力做出业绩来说话；作为企业方应该是采用调薪，晋升，工作胜任力来倒逼员工努力提升自己以适应企业的发展需求，否则，淘汰。   

作为企业HR在进行人力资源相关工作时，老板不专业，不能老板说啥就照办，不去思考分析老板的想法是否可行，那肯定会把事情办砸；最后错的就不是老板，而是HR了；最后可能会导致老板认为HR部门没多大作用，进而不重视HR部门，HR抱怨老板，实际是HR的问题而导致老板认为人力资源不重要。

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