推荐寻君子求德才，有悟性求学才

作者洪锟更新于：2015-10-16 22:38 1506

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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说起什么样的人值得招，在很多年前就认可这样一句话：“低调做人，高调做事”，也是很多人都认可的“先做人、再做事'，延伸到招聘中就是要将德放在前，才放在后；当然特殊人才、企业特定时期、技术抢手货，因公司及企业发展短期需要另论。下面结合自身认识与招聘实践经验与大家分享一二。

一、谈谈对人才的认识，分析什么样的人值得招。

理想的是招到德才兼备的“君子”之才。德乃才之基，无基才无支撑，如同万丈高楼，再高基础不牢很快就要倒蹋。在倒时砸下来，会伤到住在里面的人、还有在此周围行走的人，甚至伤到公司，所以德为先。下面举例说事：

曾径一公司，老板在创业初期，四个股东中最年长的才34岁，最高文化是高中，没有什么招人的经验与专业知识，结果招到2个没有德的人：公司一旦管理严一点，觉得对自己不利，就在外发布对公司不利的谣言，还将公司机密，业务流向竞争对手泄露，造成公司工作很被动。多次建议下，最后用了一种较文明但很实用的办法，才让其离职；因公司为了将影响降到最低，又不激怒此“人才”，而对公司不利，所以建议用了文明方式。

前一段时间，得知在我们这里一新成立公司的老板，因急需人手，招了一批人。在初期，将业务大胆交给这些才来公司上班，且没充分了解，也没有经验的员工干，结果导致订单跑下来，收入进了员工私人腰包。一个月后，公司员工中有二分之一是内部员工推荐的，还有结拜的，最后因公司不能满足高额提成（利润5：5开以上），要将整个业务团队带走，威胁公司所跑的业务全部退了、或自己组队单干，或另寻业务上游端。结果，就不多说了，大家可以想想得到的几种结果与处置方式。的确，用人不疑、疑人不用。其实，这句是有前提的，至少三个方面：这个人没有什么可疑的、用起也没什么疑问的，其德无疑问的，是可用的。而有疑问、当然就不能用。

寻德才双修的”君子”之才，这是首选，要寻得君子也是不易的。而要招什么的人才、有什么样的人才，概括起来，也就是大家常常提到的四类：首选“德才兼备”；其次“有德无才”，培养使用；有才无德适当适时，偶尔在必须时短暂用一用、并控制招用；“无德无才”坚决不用。在这四个方面，有很多精辟的言论与事例，就不一一展开了。

二、现实工作中的求才与招聘，根据侧重点依次为前提开展招聘。

面对现实，要寻君子求德才兼备之人才。而在残酷的现实招聘工作及生活中，即使也有很多君子之才，也是可遇而不可求的。为此，在寻他们千百度时，也要以岗位契合度高的为出发点，德先才后。在这个大原则下，说说依次侧重和互为前提，什么以样的人值得招。

1.有职操，诚信的人，并懂规矩、有礼节的，懂得尊重他人的人才；2.有团队荣誉与团队意识、团队精神的人，能与他人合作，并能共事的员工；3.有大局观、会换位思考的；3.有创造与创新能力、有职业及专业素养的人才；4.有潜力可挖，有悟性的人；5.爱学习、想进步的人，有主见、有目标的人才；6.不制造矛盾的人，能化解矛盾更好；7.工作中有方式方法，能统筹安排工作的；8.认可企业所处行业和企业文化，发展方向的人；9.有时间观念的人。

三、实操中对应届毕业生与社会人才，在德为基的前提下，谈谈侧重点与说服要招用的特质。

1、在招聘应届毕业生时依次看重：讲规矩、诚信，有悟性、爱学习，有潜力，团队意识与沟通能力，认可企业所处行业和企业文化的人，有想法、有主见、有抱负的人。在面试、测试与调查了解背景后，前三、四点能说服或打动我，我会招用。

2、招聘社会人士时最看重：有职业操守、诚信的人，工作生活中会学习总结得与失、有改进方案的、还有所取得的业绩，客观看问题、思想成熟、不教条、灵活，团队中的作用，工作稳定性。同样排在前面的几点越突出越能打动我，当然全面打动更好。

3、简单说说招技术员所看重的地方：有专业基础最好，其次爱好这行的或爱这个技术岗位且爱学、能学的人，有创造力、创新的并爱研究与折磨事的人，做具体工作很在行的人，能静下心来的人。至于有趣故事有机会再与大家交流。

综上，概括值得招的人才和招人才的大方向与原则就是：寻君子求德才，有悟性求学才。

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