推荐这一年

作者 arielcho... 2013-12-28 12:13 874

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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看完小文子的推荐，顿时有了超想动笔的冲动。虽然今年的年度总结计划早已发给领导，但那是PPT版的，且介于总总原因，大多停留在数据、指标的分析，并没有如各位友人这样对自己有深刻的反省和认识。

最近有常对朋友讲，这一年对我来说似乎过了很久很久，从去年12月份休完产假回来上班到现在，领导们对我太好，接触的都是些核心业务：人员预算、组织机构、调岗调资、还有劳动生产率、人工成本、离职率这一类的指标跟踪。基于种种上级部门和下级部门间的制约和影响，每个月都像打仗式的。对我这个毕业前5年都待在秘书岗，休假前3个月才到人事的新手菜鸟来说，上半年更多的是沉迷于对EXCEL的分析研究中，望着经理的各式分析文件，摸着石头过河，有好几次对自己的智商深感沮丧，陷入自卑与思考中；下半年才稍稍有了些认识，自认为终于踏入了人事的大门，虽然还只是站在门口，但也已经挺开心了。

两个头疼的事情，还待努力研究中......

人员预算，是指导招聘、也是我测算劳动生产率、人工成本的主要依据，这点直到这两个月我才深刻的认识到。只是将要来的这一年，上级部门下达的人员预算目标与我们厂内的需求还差那么200多人，如何解决，需要思考也需要变革，我的小脑瓜子暂时也想不出来好的主意来，虽然大家都说有领导呢，可是咱要帮领导分忧不是？

还有一个头疼的事情，本来调资我一直是以内部公平为主进行的，可是最近领导说，不能因为前面的人低咱后面的人就被卡着，这样咱厂整体水平不就越来越低了？这么讲也对，可是真的就不顾忌内部公平了吗？反正我没能说服我自己去接受领导的这种想法。

另外，从上个月开始，秘书岗的小丫头辞职了，我又暂时回到了秘书人事兼做的日子，面对大家的询问，我总是说不忙。的确，新老板并没有派给我太多的工作，只是短时间我尚可以保持清醒，两者兼顾之，可是现在一个月了，突然觉得自己又陷入了那个误区，上班时间每天没有忙什么就那样过去了，需要大块时间的人事分析工作都被拖到了下班后进行。可是，身为一个宝贝的妈妈，下班时间更希望全部是属于宝贝的。所以最近开始研究时间管理，希望可以在提高工作效率上有所突破。

新的一年，要走的路还有很远，只希望有一天，再面对经理的时候我能够不再“望其项背”，而是可以加入讨论。

对于三茅网，从2012年一次无意中的注册，到现在改版后真的给我们越来越多的惊喜。只是，比起各位牛人来说，我这个菜鸟做的太差了，注册这么久，直到最近一两个月才开始打开，也很少分享，2014年我会努力的，既然思考鱼、小文子等亲们为我们提供了这样好的学习平台，没理由不加入的。

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