如果出现这个问题，关键是找根源，然后对症下药。 一、培训协议本身不合理性：服务期限太长，费用界定不合理，如果是这样的话，那就要考虑一下是否需要修改协议的内容了。 二、员工对于该培训内容本身的抵触：内容吸引不了员工眼球，员工认为对自身能力提升没有帮助，怕到时候学习归来，没学到什么知识内容，反而把自己贴进去了，使其它管理者或者下属认为：都培训过了，还是这个德性，孺子不可教也。如果是这样的话，作为培训组织部门就应该考虑该培训内容是否需要进行重新审核？是否应该重新做训前的背景调查分析了？ 三、如果员工不想长期干下去，培训协议本身对他来说抑制了后期的职业发展。如果这样的话，那就要考虑一下，是否还需要做这个培训，是否还需要让该员工在管理岗继续下去？或者，也可以找他的上司找他谈一下了。 综上所述，一般情况，只要你的培训协议本身内容非常合理，而且，您的内容又特别合适员工的发展，员工是不会不签的，又有哪个员工会舍弃那些“用公司的钱提升自己”的机会呢？至少，在我们公司大家都是争着抢着去的。
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