第一,制度建设是人力资源的主要工作。我们公司每年都会进行制度修订,流程优化,这是锻炼全局思维的重要途径。
第二,模仿总结创新。我不畏惧做新的事务,主要原因是模仿能力比较强,即使给我一个公司其他人都没做过的事情,我也会通过上网搜索,借鉴别人的格式、模式,照葫芦画瓢。但是不足的是在做事的思路上有时候还理不清,这个借鉴能力有待提高。
第三,深入业务,剔除闭门造车。公司的最终目的是盈利,利润的来源就是销售,尤其向我们这种销售占大头的公司,更要服务好业务,才能彰显人力的服务价值所在。根据业务需求,来进行制度修订,进行日常管理。同时要为决策提供精准的数据。