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工作之余，公司各部门长聊天，说起民营企业内部管理混乱时，总结了一些精彩有味道的现象片断：
现象一：发展中的民营企业，所谓的战略，基本上是老板带着企业摸着石头过河，凡事先求一试，就像打仗前，不知前方情况，先派一人光着屁股冲到前方察看情况，去的人回来说，战场目前在用冲击炮作战，老板立即说，各部门赶紧准备能抗击冲击炮的方案出来，各部门屁颠屁颠的忙活去了，结果还没忙活完，最新消息是，前方换成火箭作战了，老板立马要求更改方案。如此，几个轮回下来，一无所得，还把制订方案的人累个半死，要功劳没有，要苦劳？苦劳能让企业存活多久？
现象二：粗放型的民营企业，老板扮演的是不只是救火与防火的角色，还承担着亲自接单、对外公关的重要工作，事必躬亲，同时企业的管理团队配置不是很健全，管理者兼职多个岗位，这个时候的中高层管理者的主要工作就是“救火”，因为每天出现不同的新事物，每件都很紧急，来不及思考是否重要，先做了再说，个人工作主要目标是关注老板是否满意，老板满意，老板给予信任与爱戴比什麽都重要，因为老板发奖金还是主要看心情，所以我们中高层管理者，在这个时候，要冷静的思考，帮助老板建立目标管理和数据管理，逐渐建立绩效管理，帮助企业引进竞争机制，或者是借用外脑，理清公司的需求及清理发展的绊脚石，中高层管理者从“救火”中脱离出来，逐渐建立“防火”的机制，就是真得出现一点点“火星”，也要让下面的人去救，毕竟他们亲自救后，才会养成改善的习惯。千万不要把“救火”的每个动作写成制度，更不要把错误的事情通过程序写进ERP系统，那就是犯了一个美丽的错误，也就是“努力把错误的事情做正确”。
民营企业是一个很有中国发展特色的群体，管理模式丰富多彩，追根究底源于民营企业的老板群体是比较有个性化的，“人治”因素大于“法制”因素，在这样的环境中，HR扮演的角色比较复杂，经常遇到老板自己管时讲“人治”，对大家做要求时讲“法制”的局面，最后，如果实在绕不过去，就不了了之了。在这样的一种模式下，HR如何生存和发展，是后续文章中不断探索和探讨的问题，我将记录在民营企业职业生涯中的点滴事件，通过系列事件将反馈出民营企业的运营面貌，作为交流之用。
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