“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，如何发现、用好、培养好人才，是纵观古今中外，一个永恒的管理主题。讲师是人才培养体系中关键的“传帮带”，决定了企业的知识底蕴和人才的积累速度，更是组织基业长青的主要推力。笔者认为一个优秀讲师应该具备八大特质（详见《优秀讲师的八大特质》）：
1、 讲师既是一个演讲家又不是一个演讲家。
2、 讲师既要专家，又不要成为全面专家。
3、 讲师也是个艺术家。
4、 讲师也是个心理学家。
5、 讲师必须是一个践行者。
6、 讲师是个奉献家。
7、 讲师还是一个智慧家。
8、 讲师要专一专注。
从中可以看出，企业讲师的素质标准是极高的。传统的培训已经很难满足集“演讲家、专家、艺术家、心理学、践行者、智慧家”于一体的讲师培训需求。“以赛代培”的培训理念就在这种大背景下应运而生：以赛代培，快速培养企业内部讲师。
一、为什么要以赛代培？
“以赛代培”可培养讲师培训氛围，让优秀人才脱颖而出，在竞赛中发现人才，搭建讲师展现才华的平台，加快外部讲师向内部讲师的转化内生；从而能够促进公司内部知识、岗位经验、工作技巧的良好传承；同时促进内部讲师队伍建设与企业课程库建设的双重收益。
二、以赛代培如何规划顶层设计？
企业“以赛代培”培训理念落地，可通过讲师大赛、课程大赛等具体形式实现。以点带面，在企业内部创造良好讲师培养、课程开发氛围。一场好的赛事顶层设计规划，本身就是一件技术含量很高的复杂艺术品，可以给企业带来意想不到的收获，但同时也需强大的人力、物力资源。因此“以赛代培”的培训赛事要进行系统的顶层设计，从明确赛事定位、确定赛事主题、到塑造宣传赛事品牌、组织赛事等各个阶段都应进行系统的规划。
一场好的培训赛事，首先应该明确赛事定位：是选拔、培养优秀内部讲师，建设讲师内部队伍；还是挖掘优秀课程、建设内部课程库；亦或者是两者兼而有之。明确的赛事定位，可以保证整个赛事的沿着清晰的核心主线落地实施。
一场好的培训赛事，应该有一个响亮的、切合赛事定位的赛事主题：例如“精品课程 我代言”、“移动学习 微课来袭”乃点睛之笔，可以使整个赛事“亮起来”。
一场好的培训赛事，同时也是一个品牌的塑造与宣传，大量的造势宣传必不可少：做到赛事所到之处，员工没有不知道大赛的，都能对大赛的火热场面和选手的精彩表现而津津乐道。运用互联网思维，吸引“大波粉丝”、聚集大量“内部客户”、并最终内化落地为日常培训工作，“吸粉、聚客、培训订单转化”才是“以赛代培”的王道。
一场好的培训赛事，最终需要落地到精心的赛事组织。选手、评委、观众、场地、设备、宣传物料等“硬件”和赛制、流程、现场氛围等“软件”，无一不体现出规划者细腻妥帖的幕后智慧。
三、以赛代培如何组织实施？
1、赛前预热阶段：“人气王”大PK 提前预热造大势
“人气王”大PK，提前预热造大势，大赛未赛先火。好讲师大赛是典型的“‘以赛代培”项目，除了培养人才、提升内部讲师的授课能力之外，另一个非常重要的目的就是在公司内外掀起一股“最炫讲师风”了，通过以点带面，以讲师大赛带动内部培训文化氛围的形成。在大赛各环节都进行了大量的造势宣传，凡是设有赛点的单位，员工没有不知道讲师大赛的，都能对大赛的火热场面和选手的精彩表现而津津乐道。特别是决赛环节，创造性的加入“人气王”民主票选的元素，在大赛官微和OA网站举行“人气王”票选，受到全国各个事业部的热烈参与，微信人气投票达到30000人次、阅读量达到50000人次、转发量5000人次、钻石讲台微信累计增粉丝20078人；FACE视频点播达到2000人次。人气投票计入总成绩的同时，产生了最佳人气单项奖。
2、赛事实施：大赛巅峰对决 选手演绎精彩课程
大赛巅峰对决，多方面、多角度平衡选手，只为选手演绎精彩课程。好讲师大赛决赛的选手确定，是极具水平的一个决策：10个不同事业部的10名选手分别展现了产品工艺、产品营销、产品创造、精益制造、生产安全、人力资源、职场品牌、时间管理、职业规划、制度文化10大专业课程。经内外部评委点评，观众评委微信线上评分等紧张激烈的环节，最终各位讲师纷纷抱得大奖归。比赛选手5男5女，综合管理与工程技术平分秋色，内容涉及汽车工艺、创新思维、安全管理、新媒体运用、企业文化植入，可谓之丰富多彩。内部评委与外部评委在点评中的多维度挖掘，为选手提升改进指明了方向。综合各方面，才能产生选手课堂呈现亮点频频，开场导入、内容呈现、总结回顾、收尾有力的良好效果。
3、赛事实施：大师评委助阵 口吐莲花妙语点评
大师评委助阵，多维度挖掘选手表现，口吐莲花上演妙语点评。好讲师大赛力邀内外10多位内部评委；以及来自各个事业部的约180位观众评委莅临大赛。大师评委助阵，点评准确深刻、口吐莲花妙语点评，大赛顿成一场听觉盛宴。评委从课堂的呈现、课程设计以及课程的开发各个角度出发，妙语点评《三步去除车身“青春痘”》为最萌课程、点评《四宝在手，遇火无忧》为安全课程游戏法授课“第一人”、点评《新媒体时代的传播法则》为紧赶互联网潮流的新课程等。同时也从线上众筹拉票、微信运营、评委辅导、选手选优，线下选手排序、点评组织、评委话术、计分模式，现场音响布景、易拉宝摆放、签名红毯、讲台安放，多维度挖掘大赛现场“亮点”。
4、赛事实施：领导悉心关怀 总结赛事寄语收官
领导悉心关怀，现场总结赛事，豪迈寄语收官。一次精彩的总结讲话，既可以体现出企业高层领导的重视与支持关怀，也可以为大赛的后续和未来，指明方向。好讲师大赛被作为主办方《中国培训》杂志社执行社长、执行主编宋晔称赞为“福田汽车企业赛区精彩赛事，是福田汽车赛区是2015“我是好讲师 我有好课程”全国大赛中极富亮点的典型赛区”。可以预见选手在全国大赛中可以走的更长远，下一届大赛的舞台会更广阔。
四、赛后总结，及时激励是关键
物质激励和精神激励助力大赛，以赛带培，及时激励是关键。以赛代培的实质，是一场“粉丝”经济的硬仗。缜密的顶层设计、妥帖的赛事实施，最终都为能够获得好“口碑”，实现培训订单转化。选手、观众、评委大赛中获得良好的体验，参赛人员把这种好“口碑”传播出去成为赛事最大的期望之一。有了物质和精神的双重及时激励，“粉丝”一定会成为大赛最好的口碑源。
【作者简介】
潘平，硕士，高级经济师，资深实战HR管理专家，HR总监。二十多年来在军工、汽车行业从事HR及相关管理工作，在集团管控、HR战略、人才发展、绩效与薪酬等方面有较深入研究和丰富实战经验。其力作:《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！
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26楼 第二春
很棒的想法，让我有跃跃欲试的感觉，这会调动大家的积极性，出现争做培训师的局面，想想就开心啊
25楼 miraclebj
新颖又实用
24楼 xiaoxiao830
学习新的方法
23楼 建筑行业开心
思路新颖，值得学习与实践
22楼 frank2008
不错，谢谢分享
21楼 欢乐团契
学习了，谢谢分享！
20楼 丑妮
“以赛代培”新概念，第一次听说，有创造力。在多数老板都不舍得外请培训师的情况下，这是一个挖掘优秀内训师的好办法。
19楼 怡心小榭
激发人参与愿望的才可能成功，边学边练，主动汲取，胜过灌输
18楼 阿坤0536
以赛代培，从一个崭新的角度提供了内部培训师选拔与课程开发的方式与方法，可以说是一举两得啊！在日常工作中需要多加尝试，注重赛事氛围的营造，提人气、接地气，及时激励，能够得到企业员工的广泛认可，即可为成功实施。新方法适合不适合，要认真做过才能知道的更清楚，理解的更深刻。
17楼 沙燕飞
企业内部培训师是企业发展的必然之需，应该有四个方面的好处：一、很多中小企业的培训经费不多，全部依靠外训缺乏财力支撑，缺底气；二、内部培训师的课程可以更好地适合企业的需求，接地气；三、倡导内部培训师的氛围可以更好地挖掘企业的相应人才，提人气；四、企业员工成为培训师是一种职业的成就，据士气。而本案作者倡导的以赛代培是个相当好的办法，互相学习，通过实战提升能力，相当棒的主意，赞一个！第13票！
16楼 令雪
好法子，以赛代培。效果真不错。我们公司也是，每年都会有一次，各有主题的演讲大赛，也确实挖出了不少的好苗子。
15楼 老友1
以赛代培，好思路！
14楼 林君儿
借鉴以赛代培，不失为一种至佳之选！
13楼 确实
学习了，谢谢
实战派专家潘平
@确实：谢谢
12楼 shengyanrs
说得好不如做的好，枯燥无味地培训方式改变后会焕发生机。”以赛代培“是一种不错的方式，可以作为一种培训方式的补充。
实战派专家潘平
@shengyanrs：改变会带来不一样的结果
11楼 简爱梦婷
这种“以赛代培”值得我们企业去尝试，不断改进培训方式，达到培训的效果。
感谢老师的精彩分析！
10楼 柳儿happy
“以赛代培”值得借鉴。。。
9楼 衣谷草木
请问《老HRD手把手教你做培训》有电子读物吗？还是有印刷出版的？
实战派专家潘平
@衣谷草木：你好，本书今天刚刚上市(当当有售)，电子读物晢时木有。
衣谷草木
@资深实战专家潘平：好的，非常感谢，期待这本书能对于我现在的工作有所启发！谢谢
8楼 Coco宝贝1126
以赛代培，快速培养企业内部讲师，这个思路非常好，值得借鉴，谢谢分享。
实战派专家潘平
@Coco宝贝1126：思维决定思路，思路决定出路。
7楼 燕栖紫林
讲的很好，秋冬正是培训时节，借鉴了！能有更具体的案例就更棒了
实战派专家潘平
@ahfysun：前期我们讲师大赛200多人参加，牵动效应较好'，效果不错!
燕栖紫林
@资深实战专家潘平：买了你的两本力作，拜读中！
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