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【12.31学习指南】三茅HR打卡学习指南--
昨天的打卡学习指南“保密OR公开,年终绩效考核该如何保证公平”,受到了大家的热烈点评和收藏,指南君很受鼓舞。希望这些探讨能引导更多同学关注牛人打卡,这也不枉费牛人们那么辛苦无私的分享,也不辜负指南君为分析点评牛人打卡快抓光的头发。
冷天阻止不了牛人的锋利的笔触,今天的牛人分享同样精彩。指南君拿出“秉骏哥”和“吃草的狼之陈炜龙”的分享内容进行比较,希望激发出一些火花。
秉骏哥
(进入分享)
吃草的狼之陈炜龙
主要考评方式
提炼部门主要业绩指标
广撒网,多屯粮:多收集数据
辅助方式
年终考核结合360度
单独360考评,掌握资料
最主要特点
与公司业绩指标挂钩
掌握定性指标比例
其他方式
类似指标的量化
综合会议讨论及考评面谈
1、从主要指标来说,两位牛人都认为需要尽量提炼出职能部门的指标,只要能量化的指标就进行量化,不能量化的指标就转变角度进行数据考量。
2、从辅助指标来说,两位一致认为职能部门进行360度考评很有意义,需要对职能部门工作情况进行上级、同级、客户、下级的评价。而且秉骏哥还给平时就没有实行绩效考核的公司出策,年终考核可以采用360度评价。
3、从两者的区别来说,“秉骏哥”认为职能部门应该与公司业绩指标挂钩,职能部门才更容易主动配合或帮助业务部门解决工作中存在的问题;而“吃草的狼之陈炜龙”则认为应该人性化给职能部门的考评进行综合会议讨论及考评面谈,满足绝大多数人的意愿,体现公平公正。
总结,两人的分享最大的争议在于,秉骏哥认为职能部门的考评应该定量,与公司业绩指标挂钩;而吃草的狼之陈炜龙的认为职能部门的考评应该更注重公平的定性考评。
你认为应该定量还是定性呢?
16
77
12
分享
12楼 千里烟波
职能部门,尽量的通过数据转化,从而进行定量考核,当然,在结构上的占比,还得与定性相组成。
11楼 青鸟宝宝
职能部门的考核个人支持定量与定性共同进行,定量可通过岗位说明书结合SMART进行确定指标完成情况,定性则可通过两位牛人所说的方式进行,在定性方面我们公司偏向后者。定量占比60%,定性占比40%.
10楼 长江851230
结果导向与行为导向结合。
9楼 紫莲
应该看公司的发展阶段而定,如果是正在转型期或刚开始成长期,公司经营目标达成最重要,则需要“秉骏哥”的职能部门应该与公司业绩指标挂钩,主动配合或帮助业务部门解决工作中存在的问题,促进公司经营目标的达成;如果公司运作稳定,处于良性发展期,则可采纳“吃草的狼之陈炜龙”关于职能部门的考评进行综合会议讨论及考评面谈,充分体现公平公正原则,达成企业内部精诚团结、协作,共同成长的意愿。
8楼 祝您一帆风顺
年终360 很综合 很平等
7楼 大强S
学习了,先感谢牛人为此做出的思考和实践!个人定量与定性相结合才更能够体现公平、公正,比例还是应该用2/8法则。
6楼 小文子
指南哥辛苦了~
5楼 粉灰
我感觉在私企,还得结合领导的意思。两者分析都很好,但是可能定量更符合高层管理的心意。定量80%,定性20%,会更好一些。
4楼 核新电力
公平是原则问题,定性性的东西尽量来量化它,其实秉骏哥也说到了,平时没考核的,就来个年终360,这个也就体现了人性化的一面了。所以我支持秉骏哥的。
3楼 SUNNY520
其实我觉得两者分析的都不错,个人认为,如果能将二者很好的结合,将更利于年终绩效考评的公正性。就像公司,它需要制度,也需要人性化,如果处在两者的极端,都会达不到绩效的目的。
2楼 夏日冰
我也建议定量与定性相结合,定量占70%,定性的占30%
1楼 crystal689
还是定性和定量相结合
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8 位牛人参与
阿东1976刘世东
1评论刘不是
丛晓萌
黄兰兰
Alice王老师
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12楼 千里烟波
职能部门,尽量的通过数据转化,从而进行定量考核,当然,在结构上的占比,还得与定性相组成。
11楼 青鸟宝宝
职能部门的考核个人支持定量与定性共同进行,定量可通过岗位说明书结合SMART进行确定指标完成情况,定性则可通过两位牛人所说的方式进行,在定性方面我们公司偏向后者。定量占比60%,定性占比40%.
10楼 长江851230
结果导向与行为导向结合。
9楼 紫莲
应该看公司的发展阶段而定,如果是正在转型期或刚开始成长期,公司经营目标达成最重要,则需要“秉骏哥”的职能部门应该与公司业绩指标挂钩,主动配合或帮助业务部门解决工作中存在的问题,促进公司经营目标的达成;如果公司运作稳定,处于良性发展期,则可采纳“吃草的狼之陈炜龙”关于职能部门的考评进行综合会议讨论及考评面谈,充分体现公平公正原则,达成企业内部精诚团结、协作,共同成长的意愿。
8楼 祝您一帆风顺
年终360 很综合 很平等
7楼 大强S
学习了,先感谢牛人为此做出的思考和实践!个人定量与定性相结合才更能够体现公平、公正,比例还是应该用2/8法则。
6楼 小文子
指南哥辛苦了~
5楼 粉灰
我感觉在私企,还得结合领导的意思。两者分析都很好,但是可能定量更符合高层管理的心意。定量80%,定性20%,会更好一些。
4楼 核新电力
公平是原则问题,定性性的东西尽量来量化它,其实秉骏哥也说到了,平时没考核的,就来个年终360,这个也就体现了人性化的一面了。所以我支持秉骏哥的。
3楼 SUNNY520
其实我觉得两者分析的都不错,个人认为,如果能将二者很好的结合,将更利于年终绩效考评的公正性。就像公司,它需要制度,也需要人性化,如果处在两者的极端,都会达不到绩效的目的。
2楼 夏日冰
我也建议定量与定性相结合,定量占70%,定性的占30%
1楼 crystal689
还是定性和定量相结合