总结此类事件,牛人前辈的“思路”经验。
我们公司有个员工在工作时间和同事发生争执并动手打架,虽然很快就有人阻止了这起打架斗殴事件,但是,却诱发了该员工的精神疾病。事后,有其他同事证实是这个犯病的员工先动手打人的。由于第一次遇到这种情况,我也不知道怎么处理。
请教各位牛人,遇到员工突发精神疾病公司应该如何处理?怎么样有效防范和化解员工之间的激烈冲突?
我们公司有个员工在工作时间和同事发生争执并动手打架,虽然很快就有人阻止了这起打架斗殴事件,但是,却诱发了该员工的精神疾病。事后,有其他同事证实是这个犯病的员工先动手打人的。由于第一次遇到这种情况,我也不知道怎么处理。
请教各位牛人,遇到员工突发精神疾病公司应该如何处理?怎么样有效防范和化解员工之间的激烈冲突?
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我,没有经历过类似的情况。
看到今天这些牛人前辈的总结,对于此类事件有以下思路(思考):
1、针对当事人如何处理?牛人们总结了两点:其一,辞退。其二,协商处分。(依据是公司制度以及法律条文。)此外,对于两人分别作不同程度的处置。先出手的如何处理?被动出手的又如何处理?
2、如何消弭此类事件的后续影响?
3、对于今后有和警示意义?
4、还需思考的几个注意要点:赔偿、医药费、处罚
以上这些思路,牛人前辈们都给出了一些具体的操作方法,我就不班门弄斧了。我只是总结处理此类事件,学习牛人们教授的思路。毕竟我们遇到问题,首先想到的是如何处理,而不是如何实施。(先有思路再有方案最后实施)
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2024-09-25 11:58
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