首先引用文中培训体系的四步骤:1、企业文化的培训;2、中层管理技能的培训;3、专业知识的培训;4、团队建设的培训
我非常认同这个逻辑,首先作为文化的培训,是让员工看到公司的发展,相信自己的选择,先认同公司,才能踏实用心的工作,才有所谓的忠诚度与责任心,文化是什么:公司的经营理念,发展方向,行业地位,老板风范,规章制度。。。
2、中层作为公司的中流砥柱,一方面是执行作用,需要执行公司的战略,所以一个中层的执行是否到位及时,关系到公司的运营效率,另一方面是引导作用,需要在部门给予员工指导,所以也就对中层的业务及管理能力有所考验;培训从沟通,管理能力,领导力,执行力等
3、在员工认同公司理念及认同部门领导,保证能全心投入工作的时候,这时候给予技能上的培训,让员工看到自身的成长机会,在培训中看到自己的改变是加强信心最直观的表现
4、一个配合度高执行力强的高绩效团队是一个公司部门协作,运营效率的保证;所以在提升单兵作战能力之后要做的是让经过训练的单个士兵形成一个团体的力量;从承担责任,换位思考,目标管理等