案例:
1、很多人是老员工
2、大部分是靠关系进来的
3、部分关系户常犯小错误
4、对经常犯小错误的员工怎么办
似乎是员工的错,似乎是无法管理,似乎有制度而无执行。当这些摆在面前的时候,我们是否可以跳出来看一看,到底是那里出错了,为什么会有小错误不断,为什么无法管理。
第一,不妨看一看制度是否具体可操作
单位都有很多规章制度,在执行的时候总是会出现偏差,一种原因是制度不结合企业的文化,二是制度不能明晰化。还有其他的层面原因,总之制度脱离了企业的实际环境就会有些问题,要处理问题,先从制度着手。
第二,看一看流程是否有监督和漏洞
提到流程都觉得没有什么,流程中一定要有监控监督位置,另外不能为了节省,少关键步骤。流程定期梳理改善,适应工作状况。
第三,看一看人的性格与岗位的要求是否匹配
人生存学习的环境不同,性格也不尽相同,有些人就细心,有些人就粗线条,各有各的好处,把岗位也细分,合适的人放到适合的岗位上
第四,梳理一下单位的人力资源结构与企业发展是否相对应
人力之所以称为资源,一定是和企业的发展相匹配的,定期梳理人力资源结构与企业的发展进行匹配和对照,优化结构和人员,提出自己的见解,帮助企业更好更快的发展。
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第四点说得真好!
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18楼 brittany777
按制度执行,梳理完善制度,人岗是否匹配,人力资源体系 是否匹配适合,从四个方面,由小到大的进行思考!非常感谢楼主的分享!
17楼 看不到脚尖
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16楼 自由人2019
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15楼 zhangmeirr
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14楼 青青宝贝0502
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13楼 kiki朱
关系户是个非常棘手的问题,不好管理
12楼 念詩
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11楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
10楼 verayaya
谢谢分享,学习了。
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