从善意出发,妥善处理。
作者 一生与你同行
2015-10-06 11:02
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我们公司有个员工在工作时间和同事发生争执并动手打架,虽然很快就有人阻止了这起打架斗殴事件,但是,却诱发了该员工的精神疾病。事后,有其他同事证实是这个犯病的员工先动手打人的。由于第一次遇到这种情况,我也不知道怎么处理。
请教各位牛人,遇到员工突发精神疾病公司应该如何处理?怎么样有效防范和化解员工之间的激烈冲突?
我们公司有个员工在工作时间和同事发生争执并动手打架,虽然很快就有人阻止了这起打架斗殴事件,但是,却诱发了该员工的精神疾病。事后,有其他同事证实是这个犯病的员工先动手打人的。由于第一次遇到这种情况,我也不知道怎么处理。
请教各位牛人,遇到员工突发精神疾病公司应该如何处理?怎么样有效防范和化解员工之间的激烈冲突?
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我,没有经历过类似的情况。
分享如下几点:
1.当务之急:
1)了解事发经过,目击证人。并对该员工的精神病进行医学鉴定。在了解全盘事实的基础上,首先按公司制度确认双方的行为有无违纪。如有,则作相应的处罚。对于有精神病史的员工,如确认属于间歇性精神病人,在事发时属于精神正常的,应按公司的规章制度予以处罚。
2)在综合考虑医疗期、精神病状是否有暴力倾向以至可能涉及危及他人或自已的行为、该员工过往的工作表现等方面的基础上,综合考虑是否解除劳动合同。
2.后续防范:
1)把好入职关。尤其对于招聘人员而言,提出了更高要求:要识人善辨。对于言行举止异常的,应拒绝录用。
2)把握试用期。试用期务必要做好综合考量,对于不符合录用条件的,应及时处理,规避风险。
3)人文关怀。如果工作环境允许,可以营造和谐氛围,不歧视不取笑,接纳已康复的精神病员工。
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