秉骏哥李志勇说:
培训权重 必须确定培训在众多影响调薪、晋升因素中所占的权重,假如:在调薪中所占权重是10%、在晋升中是8%等。当然,这需要单位主要负责人讨论后确定。 培训构成 根据经验,培训的组成大致按下表罗列,其权重分配大家可以根据公司情况自由调整: 学分情况 只能举例来说明:出勤率权重为1,假如需要得50分才得满此权重,每出勤培训一次得2分;培训成绩权重为2,假如需要得40分才得满此权重,90分以上每次得2分,80-89分每次得1.5分,70-79分每次得1分,60-69分每次得0.5分,60分以下不得分。 得分合计与满分比较再与权重相乘,就是该项实际得分。其他构成的项目同理可推。 结果运用 同样,根据经验,员工调薪、晋升需要受多方面因素影响,只有既在培训方面和其他方面都达到一定水平的情况下,才可能有调薪或晋升的可能,下面举例说明: 如某君年度考核(可以是各月度考核的算术平均,也可以是年末一次性综合考核),得分为90分以上,而培训只拿到满分10分中的5分,那么,如果公司十分重视培训工作,也可以考虑不给予其调薪;如果年度考核85分,培训得9分,如果公司重视培训,还可以考虑为其调薪。 同样,晋升也可以如法庖制。但具体调薪额度、晋升等级,必须在公司薪资管理办法和晋升管理办法中明确,这里就不去乱弹了。 形成体系谈何容易,可以先有基本框架,经过运行、总结经验后再逐步完善。
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实操性启发很大,值得借鉴。
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