虽然我的工作重心在招聘,但公司刚好在8月份入职了一批实习生,我们企业做校园招聘项目有多年经验.针对一批没有系统职场概念的实习生,我们的人才发展中心,制定了为期一个星期的岗前培训.培训是在企业内部进行，形式是上午参加培训,下午到部门实习.
第一天过来,当然就是安顿好衣食住行,介绍厂区,生活区和周边环境,与企业导师简单见面,并熟悉部门地理位置和未来同事,晚上组织一次迎新会.
第二天才是培训的真正开始.在实习生入职前期,我们会做好了入职准备和培训计划和实习期间的培养方案.这个项目不光光是HR部门的工作，还需要各部门的积极参与,才能让这个项目可持续性的发展下去.所以这一周的培训导师都来自各个职能部门的经理或是资深工程师，还有来自公司的总经理。为期一周的培训包括了第一天由培训部门开发的的破冰和企业介绍,再是工厂总经理的发言.第二天是由工程部的总监讲生产力.第三天是由精益生产部将精益生产,第四天讲品质,品质的总监很负责人,对于他自己的那块,他又拆分了几个小板块,让实习生对品质有个更全面的概念,包括物力/化学实验室啦.生产制成的品质管控和产品研发前期的品质控制.第五天讲的是安全.星期六,就是Team building，做了一天的户外拓展。
当然啦，到了部门，部门还会针对岗位而设计一系列的在岗培训。以培训和实践相结合的方式，给实习生一个有意义的实习之旅。
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