不选最贵的，只要最适合的

作者宛若清风18 2015-10-08 17:14 734

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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很多人认为，招聘是企业人力资源当中最重要的一个模块，没错，招聘的工作就是为了保证企业的人力资源发展与规划，为企业招纳人才，确保企业的业务发展，是企业人力资源至关重要的一个环节。从开始人力资源工作至今，笔者已做了4年的招聘工作，面试过大大小小、不同职能、不同职级的岗位，其中遇到过让人惜才、高价码的应聘者，也遇到过表现奇葩的选手。而笔者认为，在人才的选择上，HR应该挑选最适合企业的应聘者，而并非价码高的选手。

一、对于应届毕业生的选择。随着千禧一代的来临，90后逐渐成为人才市场的主力军。这些应届毕业的年轻人在走出校园、进入社会时都怀揣着远大的理想与抱负，个性鲜明，但这其中也不乏有一些急于实现自我价值、对于工作眼高手低的人。在应届毕业生的选择上，笔者认为应挑选那些对自身有很好认知、能够放低心气愿意从基层岗位做起的人，而并非那些仗着自己在校期间做过几份兼职工作、有过实习经验，就高估自己实际价值能力、对公司要高价的人。此外应届毕业生也应具有良好的情绪控制能力，能够服从上级安排。在面试的过程中，笔者遇到过不少应届毕业生，在问到上一份工作的离职原因时，回答道是跟领导相处不融洽、无法忍受领导的脾气。其实在每个工作环境当中，都会遇到我们自身相处起来并不是十分融洽的人，关键是看我们如何调整职业心态，更好的融入到工作环境当中。对于应届毕业生而言，在进入社会开始工作后，要尽快做好自身角色的转变，要把一个在校生的心态与状态转变为一个社会工作人士的心态当中，这对应届毕业生快速融入工作环境有一定的帮助。

二、对于社会人士的选择。对于那些已有过工作经验的人，在招聘的过程中首先判断对方的业务能力是否符合招聘要求，毕竟我们招人是要解决公司业务发展的问题的，若业务能力不达标，又怎能为公司带来更好的效益？但反过来也存在着这样的一些人，他们或许在业务能力上稍微欠缺一些，但他们的人品好、为人谦虚、对于工作有奉献精神、求职意愿强烈，并且有较好的学习能力，对于这样的一些人在招聘时也可适当放宽招聘要求。笔者曾经招聘过一名IT人员，最初他在我们的招聘要求上并不完全达标，但他为人实在谦虚，不懂好问，性格开朗，求知欲望强，我们与用人部门达成一致，可以让对方来公司试用，而事实证明，这位IT员工在试用期阶段各方面表现的都还不错，而且在同事中口碑也很好，最终凭借他个人的努力顺利转正。当然，笔者也面试过年薪几十万的技术总监，对方的技术能力以及管理能力确实过硬，但对方一直是在企业规模较大且较为知名的公司任职，而对于我们这样小规模的民营企业来讲，就显得有些“僧高庙小”了，若对方来到我们企业，未必能最大发挥他的能力，也未必能很好的融入到企业当中。所以选人并不一定要选择价码高的人才，而是要适合企业文化、适应企业发展的人才。

三、对于专项岗位。不同职能的岗位，招聘的侧重点不同，要结合用人部门的业务发展需要来进行招聘。如在招聘“文案策划”岗位时，笔者会更注重对方的文字功底、创新意识。此外结合用人部门业务发展需要，对于此岗位可能要需要应聘者具有良好的新闻敏感度以及幽默感。而在招聘IT技术人员时，因为此岗位会与其他部门进行配合工作，因此除了技术能力外，沟通协调能力以及团队协作能力也是在招聘环节中重点考察的一个方面。

综上所述，笔者认为，作为HR招聘人员，在为企业输送人才时把好关很重要，要结合公司自身的企业文化和业务发展方向，去选择最适合企业的人才。

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