网络部业务提成方案
(试行初稿)
根据公司总纲战略缔造网络部发展规划需要,建立中长期不同阶段发展方案,特制定现阶段网络部业务提成方案,本方案可根据发展现状适时进行科学合理化调整。
经网络部、人力资源部商议,在闻老师顾问指导下,通过与总经理交流、反馈,本方案具体细则制定如下:
一、目的:
为了推动公司总体战略目标阶段性逐步实现,提高销售人员的积极性,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。
二、适用范围:
本方案适于公司14年度网络部业务员业务开展过程中的薪资初稿方案。
三、薪资构成及内容:
根据网络部发展需要,本方案按照3-4人左右的团队小组式联合工作模式,对团队整体进行责任任务完成度按照提成方案执行。
团队责任任务:指依照网络部业务核定,业务员个人业绩最低责任业务金额为4万元/月,则团队业绩额应为小组人员所在人数与最低个人业绩金额之积。
1、薪资构成
总薪资=基本工资+团队提成+月度PK奖(当月团队业绩第一名)
2、薪资内容
1) 基本工资:3000元/月
(1)试用期员工:按照团队整体责任任务完成度执行转正,试用期为三个月,在三个月内完成任务当月即可转正并参与提成;
(2)正式员工:按照以上薪酬构成执行;
2)团队提成:
团队提成是按照公司网络部最低责任业务为基准,团队业绩额完成度执行多劳多得提成,具体如下:
(1)人均小于4万按照5%提成计算
(2)人均在4万至6万按照10%提成计算
(3)人均在7万至9万按照12.5%提成计算
(4)人均大于10万按照15%提成计算
3)月度PK奖:该奖项由网络部各组在月度业绩额排名第一的团队小组中产生,并获得本部门月度业绩达成的1%作为该小组活动经费奖励。
注:本方案由人力资源部与网络部联合制定,最终解释权暂为人力资源部,方案如有改变则另行通知
编 制: 核 对: 批 准:
日 期: 日 期: 日 期:
1楼 范征
学习了