今年是我毕业的第三个年头,从一个稚嫩的初出茅庐的大学生,已经渐渐转变为一个还略带青涩的职场人。这是我第一篇总结,也是我给自己的一个开端。起初总觉得知识不足够,羞于分享,羞于亮相,后来这个就变成了自己不总结的借口。厚积薄发,无积累,不进步。写总结文章,就是一个好的方式,好的督促。
目前供职的地方,是一个管理方式较为古板,人力资源较为薄弱的公司。入职之初,被公司的不条理搞得人疲马倦。经过一年的行业了解及适应,领导同事对我建立了较深的信任,我对公司有了一个较为深刻的认识。我想变革的时刻将要来临了。
目前存在的问题:
1、 人员工作职责划分不明确,不系统。汇报线路不明。
2、 绩效考核怨声大,不合理地方较多。
3、 年度薪酬调整,领导说了算,未从薪酬上鼓励优秀,警示懒惫的员工。
解决的思路:
1、 与部门主管领导商谈,更新各部门的岗位职责,列明上下级,汇报对象。
2、 根据岗位职责,抽出关键点。
3、 部门按照时间,将每月、每季度、每年的工作细致划分,列明阶段目标及计划。
4、 根据工作计划,制定考核。行为态度等方面的考核作为辅助,不在作为主要考核手段。
5、 年底结合市场,按照本公司的薪酬策略调整薪酬架构。
6、 根据薪酬架构及考核情况调整工资。
路漫漫其远兮,吾将上下而求索。这将是一个长时间的渗透的工作,需要领导的支持和理解,同时还要兼顾集团政策的制约。
加油吧!