HR刚踏入人力资源之门时做的最多的模块就是招聘,对于不熟悉的人来说,招聘就是面面试,侃侃大山,面试官多威风,熟知的人都知道做的身心疲惫,鸭梨大,这次我在这不讨论招聘的认识和业务知识,只谈谈那些年面试过的人,供大家分享。
1. 面试者A(男):
DS公司因上用友ERP系统需招软件工程师,投的CV合适的很少,于是我到网站搜索,看到了A:3年金蝶ERP实施经验,心想这个应该合适,立马电话飚过去问A意向,但是A说来公司面试过2次都没有结果,我问A原因,A说也不知道,不过对我们公司感兴趣。我回复先咨询下IT经理,合适就约。CV发给IT经理,对A的情况也作了说明,他说没面过此人,估计是前几年来面的,看简历合适,约来先看看,于是有了第一次会面。
待A填完资料,简单寒暄,问了以往经历,发现A能力不如简历写的那么好,而且人很“油”,与公司不是一路人(公司的人员都很踏实肯干、年轻有活力,积极向上)。向IT经理汇报后还是将此人PASS。
同样的求职者,同样的公司,不同的面试官,得出一致的结论,真是难得,三进(面试)三出(淘汰)。
2. 面试者B(女):
DS公司新开发饰类淘宝店,需招聘店铺运营,好咧,这个职位多难啊,三线城市有经验的人员要么少要么要价高,开这点工资到哪找,好说歹说,终于降低要求了,我问部门经理想要什么样的人,答曰:会PS,懂审美,装扮,又对淘宝店铺后台有了解。领了要求立马开始面试。
终于等到了B:人微胖,打扮花哨,带那么点时尚气息,淘宝后台有接触过,心想这个挺匹配,叫来部门经理,一面就中,很好,一个职位算是close了。可是没做多久要离职,我面谈得知,做的基本是平面设计,可是她只是略懂,典型射手座,不愿意受约束,做做就倦了。等B离职后,部门说就招个平面吧,又开始了新的招聘……
这次算是这个部门经理坑了我,也坑了B吗?
3. 面试者C(男):
DS公司招聘淘宝客服,需要上夜班,打字速度50字/分以上。发邮件约了C,,C工作三年,没有客服相关经验。我对C以往的工作经历及离职原因进行了询问,对于离职原因,C有些说不清楚,也被我问的脸色难看,我也说C没有相关经验。介绍了客服的日常工作,上班时间,还特意强调客服工作节奏快,客人旺旺咨询必须在多少秒内回应,中午、晚上吃饭可能都来不及吃或者吃的时候已经冷了,问他能适应吗?如果需要考虑,可以回去想一下。结果他回去了,我也收到了他一封邮件,我很惊讶,看了一下,意思说“你有什么了不起的,我是没有经验,没有经验就不能做了吗?……”。然后就没有然后了。
难道我面试的时候给C鸭梨太大了?还是C内心敏感脆弱,好在以后此类事件没有再发生。
以上三个故事,也许过去了也就过了,可是一些问题也值得思考
1. 是否约曾到公司面试过1-2次的候选人:如果几次都面试同一职位,都没面试上,赶紧放弃他,别管简历写的多好,要相信你的同事或者前任的面试工作,如果是另一个职位,也许这次才是真正适合的他的。
2. 招聘需求确认:每招聘一个职位,我们都要按照JD和部门的要求来筛选人选,可是部门也有稀里糊涂的时候,如果对公司各部门人员配备和能力足够了解,也许能提前纠正部门的错误。
3. 面试方法:岗位要求能抗住压力的职位,在面试时可以采取压力面试,不过对于心理素质不强的人,可以适可而止,不要指望他能最后“逆袭”,不会觉得你给他机会,反而觉得在羞辱他。