app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
经朋友的推荐最近略读了读《创新者的窘境》这本书，有些感慨抒于此，望与各位读过此书的卡友共议。
踏进21世纪，不断创新已经成为任何公司持续发展的万灵丹。但什么是创新呢？为什么有些公司创新会令公司高速发展？而有些公司虽然不断创新，但仍惨遭淘汰！
本书探究的正是成熟企业为什么会在创新中失败？作者将创新分为了延续性创新和破坏性创新，而成熟企业正是败于破坏性创新（延续性创新和破坏性创新的概念和区别在此不作赘述，有兴趣的朋友可查书）。
发展成熟的企业其生存和发展的驱动力是机构独立于工作人员而存在的组织能力，主要体现在其流程和价值观中，因其经营管理的基本思想就是要打造一台脱离任何单个的人而存在的企业机器，实现高抗风险的能力，保持持续前进的动力。
水能载舟，亦能覆舟！这样强大的组织能力保持了企业的能力优势和市场优势，同时却使进入企业的个体员工因为要符合机制的要求，而损失了创新力的发展，同样因其巨大的组织优势使其在吃肉和喝汤的问题上，当然的选择了吃肉，使汤成为了其他破坏性创新者的良好土壤。由此可以看出，对于成熟企业而言，他们既没有破坏性创新的动机——看得上眼的利益，也没有破坏性创新的能力——有足够创新力的团队，当然其只能在原来的轨道上继续运行。
而由于成熟企业的自大，当汤底滋润其他人利用破坏性创新在新市场和低端市场开始萌芽时，它也很难及时的给予足够的重视，很多时候错过了消灭（做相同产品、收购、资源控制等）破坏性创新者的最好时机。等对方通过一定的市场积累了经验，引起了投资人的注意，获得大量投资，开始反攻主流市场的时候，一切为时已晚。
破坏性创新者是偏执者，他们将所有的资源投入不可预期的未来，他们信自己透彻人心，能创造需求和市场，他们信自己可以逆袭技术，能从小处发端抓住机会成功端掉大鳄。因为他们在成熟大企业的市场缝隙里生长，所以他们更能抓住用户那些不被大企业所重视的需求，而现在这个五光十色，追求个性的时代，“没有最好，只有最不同”也给他们创造了破坏成功的重大契机。所以在他们的勇气、智慧和坚持中，部分人获得了成功！
但我们始终要清醒的看到破坏性创新同样是机遇与风险并存，本书是站在成熟企业的角度去分析破坏性创新，提醒他们要注意不要被破坏性创新颠覆了自己已有的市场地位，甚而可以适当的主动开展一些破坏性创新，主动革自己的命，以保持基业长青！所以书中并没有谈到每年有多少人在做破坏性创新，有多少人成功？有多少人失败？失败的损失有多大？当然作为破坏性创新者，失败不过是重头再来！
最后结合本职工作：如果你是一名成熟企业的HR，如何帮助企业保持破坏性创新的活力呢？
破坏性创新非常依赖个人的创新力，包括个人的眼光和信念，在成熟企业完善的管理机制中，如何挑选、发现这样的创新人才，如何营造培养这类人才的机制，安排这类人才成长的空间，当然更重要的是如何让企业决策者认同企业需要这样的人才。这也是对一个优秀HR的勇气、智慧和坚持的考验！
秦月，生涯规划师、人力资源管理咨询师，如果你感觉职业没有方向、职业发展缓慢、纠结职业选择、生活职业难平衡，如果你感觉企业管理按下葫芦浮起瓢，管了紧、不管乱，有劲儿使不出的话，来与我聊聊吧：）
6
收藏
9
分享
9楼 随意1
大家都在说唯有创新才能发展，可事实上创新也要有条件，也要有基础。现在创新的提法五花八门，没有根基的创新是概念的炒作，盲目跟从只能是昙花一现。创新企业时要有积累、有沉底，要有市场、有环境。创新非常依赖个人的创新力、技术能力、市场敏锐度，包括个人的眼光和信念，除了要求有成熟完善的企业管理机制和土壤，更需要有挑选、发现这样的创新人才的伯乐，当然更重要的是企业决策者的认同和需要。
8楼 范征
创业也好，创新也好。我认为还是不能脱离市场实际来说。在整个工业生产链上，对于矿业开采，加工，精加工的企业来说，比起创业，更重要的是降低成本，提高效率。所有的改革都要以此为本。 但是对于中游的企业来说，变革是痛苦的。因为所处工业链的位置，他们的生产必须保持一定的低成本，而且还要有一定的产品特性。 对于终端的企业，如小米这类的。必须要求快速的对客户需求进行响应，甚至要向时尚界一样，引领需求。 创新和改革不一定是打破，而是再建。要不然，不如申请破产，从新创业。
7楼 晴天禾苗
“创业”“创新”时下最热话题之一，我没看过文中提到的那本书，不过秦月的摘录中“不要被破坏性创新颠覆了自己已有的市场地位，甚而可以适当的主动开展一些破坏性创新，主动革自己的命，以保持基业长青！”这句引我共鸣。时下流行的各类应用软件往往都会留有接口，以便后续的更新，而企业在流程化规程化之外又如何不可预留下创新的接入口呢，使之在大平台之中萌芽生长，即不动摇根基也不扼杀新生，岂不是更理想而美好。但，这个接入口放多宽？如何接驳？到是要考验企业管理者的智慧、远见和心胸了。
6楼 微笑天使2015
破坏性创新者是偏执者，他们将所有的资源投入不可预期的未来，他们信自己透彻人心，能创造需求和市场，他们信自己可以逆袭技术，能从小处发端抓住机会成功端掉大鳄。因为他们在成熟大企业的市场缝隙里生长，所以他们更能抓住用户那些不被大企业所重视的需求，而现在这个五光十色，追求个性的时代，“没有最好，只有最不同”也给他们创造了破坏成功的重大契机。所以在他们的勇气、智慧和坚持中，部分人获得了成功！ 如何营造这种人才, 我觉得企业应该有创建这种环境的野心和魄力去制定这样的方向, 让人才每年或季度都有一个走出去, 吸取外面信息的平台, 对内都有一个公开透明的让人才都发挥的空间(包括信息公享平台,奖励创新的机制) , 喜欢秦老师的思考深度, 拜读了, 值得我们HR思考! 赞!
5楼 X船长
我所理解的破坏性创新，是试图以一套未经证明的系统取代一个运行多年并且被证明行之有效地系统，这需要迈出第一步的胆量和气魄，更需要运筹帷幄，决胜千里的大智慧。学习了，感谢分享！
4楼 思考鱼V
但作者的观点分析很到位，而秦月的关注点也都非常关键。 学习了，感谢分享。
3楼 思考鱼V
发展成熟的企业其生存和发展的驱动力是机构独立于工作人员而存在的组织能力。 破坏性创新非常依赖个人的创新力，包括个人的眼光和信念。 这两个本就是非常矛盾和冲突的。 所以，我觉得就想把两种冲突的性格柔和在一个人身上一样， 是非常艰难的。 几乎不可能。 而作为HR是，不太可能在这方面做出太多调和的。 如果你本身是决策者，或者有个非常优秀的决策者上司，才有可能，而这又依赖于某个人（hr或者你的决策者上司）。 因此在成熟企业的体制中实现破坏性创新是个伪命题。
秦月2014
@wqsrar悟语：正是因为在成熟企业的体制中实现破坏性创新是件非常难的事，所以很多成熟企业看似航母般的体量，却被破坏性创新者颠覆了。而本书就要提醒各航母，务必在航母之外营运一些新艇，以备随时自己革自己的命。 难，未必不可行，考验的正是决策者的、HR们的勇气、智慧和坚持。 谢谢您的留言交流：）/握手
思考鱼V
@秦月2014：务必在航母之外营运一些新艇。 这就是航母的掌舵者个人的魄力和远见了。 这依靠的也是个人。 而不是航母企业的本身机制。 另外，在准备新艇的过程中，投入的资源和力度也是考验决策者的问题。 而当下，一些大型的企业，一般都设立了对外投资部门，可以在一定的资金范围内，投资一些新兴或者朝阳性企业，这也是一种非常好的方法。 我觉得可能更可行。 只要考核期投资收益，就比较容易纳入常规管理。
2楼 诺娴
分析得也很专业。
@Candy笑笑：谢谢支持！：）/握手
1楼 雪飞
很专业的书！分享的很仔细！
@雪飞：谢谢支持！：）/握手
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 389
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1502
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1125
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
9楼 随意1
大家都在说唯有创新才能发展，可事实上创新也要有条件，也要有基础。现在创新的提法五花八门，没有根基的创新是概念的炒作，盲目跟从只能是昙花一现。创新企业时要有积累、有沉底，要有市场、有环境。创新非常依赖个人的创新力、技术能力、市场敏锐度，包括个人的眼光和信念，除了要求有成熟完善的企业管理机制和土壤，更需要有挑选、发现这样的创新人才的伯乐，当然更重要的是企业决策者的认同和需要。
8楼 范征
创业也好，创新也好。我认为还是不能脱离市场实际来说。在整个工业生产链上，对于矿业开采，加工，精加工的企业来说，比起创业，更重要的是降低成本，提高效率。所有的改革都要以此为本。
但是对于中游的企业来说，变革是痛苦的。因为所处工业链的位置，他们的生产必须保持一定的低成本，而且还要有一定的产品特性。
对于终端的企业，如小米这类的。必须要求快速的对客户需求进行响应，甚至要向时尚界一样，引领需求。
创新和改革不一定是打破，而是再建。要不然，不如申请破产，从新创业。
7楼 晴天禾苗
“创业”“创新”时下最热话题之一，我没看过文中提到的那本书，不过秦月的摘录中“不要被破坏性创新颠覆了自己已有的市场地位，甚而可以适当的主动开展一些破坏性创新，主动革自己的命，以保持基业长青！”这句引我共鸣。时下流行的各类应用软件往往都会留有接口，以便后续的更新，而企业在流程化规程化之外又如何不可预留下创新的接入口呢，使之在大平台之中萌芽生长，即不动摇根基也不扼杀新生，岂不是更理想而美好。但，这个接入口放多宽？如何接驳？到是要考验企业管理者的智慧、远见和心胸了。
6楼 微笑天使2015
破坏性创新者是偏执者，他们将所有的资源投入不可预期的未来，他们信自己透彻人心，能创造需求和市场，他们信自己可以逆袭技术，能从小处发端抓住机会成功端掉大鳄。因为他们在成熟大企业的市场缝隙里生长，所以他们更能抓住用户那些不被大企业所重视的需求，而现在这个五光十色，追求个性的时代，“没有最好，只有最不同”也给他们创造了破坏成功的重大契机。所以在他们的勇气、智慧和坚持中，部分人获得了成功！
如何营造这种人才, 我觉得企业应该有创建这种环境的野心和魄力去制定这样的方向, 让人才每年或季度都有一个走出去, 吸取外面信息的平台, 对内都有一个公开透明的让人才都发挥的空间(包括信息公享平台,奖励创新的机制) ,
喜欢秦老师的思考深度, 拜读了, 值得我们HR思考! 赞!
5楼 X船长
我所理解的破坏性创新，是试图以一套未经证明的系统取代一个运行多年并且被证明行之有效地系统，这需要迈出第一步的胆量和气魄，更需要运筹帷幄，决胜千里的大智慧。学习了，感谢分享！
4楼 思考鱼V
但作者的观点分析很到位，而秦月的关注点也都非常关键。 学习了，感谢分享。
3楼 思考鱼V
发展成熟的企业其生存和发展的驱动力是机构独立于工作人员而存在的组织能力。
破坏性创新非常依赖个人的创新力，包括个人的眼光和信念。
这两个本就是非常矛盾和冲突的。 所以，我觉得就想把两种冲突的性格柔和在一个人身上一样， 是非常艰难的。 几乎不可能。 而作为HR是，不太可能在这方面做出太多调和的。 如果你本身是决策者，或者有个非常优秀的决策者上司，才有可能，而这又依赖于某个人（hr或者你的决策者上司）。 因此在成熟企业的体制中实现破坏性创新是个伪命题。
秦月2014
@wqsrar悟语：正是因为在成熟企业的体制中实现破坏性创新是件非常难的事，所以很多成熟企业看似航母般的体量，却被破坏性创新者颠覆了。而本书就要提醒各航母，务必在航母之外营运一些新艇，以备随时自己革自己的命。
难，未必不可行，考验的正是决策者的、HR们的勇气、智慧和坚持。
谢谢您的留言交流：）/握手
思考鱼V
@秦月2014：务必在航母之外营运一些新艇。 这就是航母的掌舵者个人的魄力和远见了。 这依靠的也是个人。 而不是航母企业的本身机制。 另外，在准备新艇的过程中，投入的资源和力度也是考验决策者的问题。 而当下，一些大型的企业，一般都设立了对外投资部门，可以在一定的资金范围内，投资一些新兴或者朝阳性企业，这也是一种非常好的方法。 我觉得可能更可行。 只要考核期投资收益，就比较容易纳入常规管理。
2楼 诺娴
分析得也很专业。
秦月2014
@Candy笑笑：谢谢支持！：）/握手
1楼 雪飞
很专业的书！分享的很仔细！
秦月2014
@雪飞：谢谢支持！：）/握手