从毕业工作到现在一年多,一直在负责培训模块的工作,进入三茅也已经一年多,从三茅里下载的资料倒不少,但一直木有耐心的学习过,也写过几篇工作日志,可惜没有坚持下来,平时的工作都是一些事务性的,由于自己的懒惰,在专业模块上一直没有进行深入的学习,有些着急,最近报名参加了HR3000字小组群,附一篇自己上半年写的工作小结,希望能够通过审核,通过点滴的积累,改变自己以往的工作和学习习惯,跟大家一起进步。
一、工作概述
人力资源部2015年上半年培训工作内容主要包括:
(1)组织新员工开展入职培训,帮助新员工熟悉企业文化,尽快融入工作环境,适应工作节奏,时刻关注新员工心理及工作状态。
(2)与外部机构合作开展中层管理培训,培养公司内部培训讲师,尝试建立内部培训体系,协助本部门和其他部门开展内部培训工作。
(3)积极配合市安监局开展特殊工种作业人员资格证复审及办理培训工作,规范资格证管理。
二、对培训工作的思考和建议
(一)入职培训
1、问题:
对于部分非销售岗位的新入职员工,对他们只是发放培训教材让其带回部门进行自学,一般在一周之后安排考试,从培训教材来看,第二部分的理论课程PPT讲义更适用于上课时的辅助学习,不适合作为自学教材,从考核结果来看,不参加系统培训的新员工平均分要比参加集中培训的新员工平均分要低。
2、建议:
(1)针对自学的新员工,可以考虑跟培训师进行沟通,出一版更适合自学的培训教材。
(2)可以录制最新版的讲师授课视频,安排自学员工进行集中观看学习,后期可以建立网络培训平台,利用后台技术支持(如5分钟点一次确认),方便新员工进行观看学习。
(3)将每期学员评价反馈结果及时反馈给培训讲师,帮助其解决培训过程中的出现的问题,进行不断的改进。
(二)在职培训
1.问题:
今年的管理人员培训,在前期的通知过程中,许多人对于培训事宜并没有事先了解,部分参训人员甚至会对培训产生抵触情绪。
2.建议:
(1)在今后的培训过程中,前期可以进行充分的培训需求调查,充分了解公司员工的培训需求,综合筛选培训课程。
(2)对于内部讲师培训,建议可以适时在全公司开展培训讲师技能比赛,帮助参训学员积累实战经验,建立完善的内训师制度体系,提高员工对内训工作的积极性和热情。
(3)建立网络培训平台,将外部培训及内部培训视频分类别上传至平台,建立学分考核体系,帮助员工更好的学习和提高。
(三)特殊工种培训
人资部虽然保存公司特殊作业人员资格证,但无法及时掌握相关岗位的人员变动情况,建议在今后建立通畅的沟通机制,分月度或季度与相应分厂、车间进行沟通,及时了解岗位人员变动情况,便于对特殊作业人员资格证的存档管理。
2楼 Amos王笑天
眨眼就一年多了,很庆幸你还在一直坚持着做培训,同行在路上的战友,加油!!
恒运飞扬
@王笑天:加油,坚持,咱们一起努力
1楼 制造业弋岚
加油
恒运飞扬
@制造业弋岚:加油!