推荐 “好、坏领导”之我亲身经历

作者 HR交流2014 更新于：2015-10-10 11:58 3255

此文已参与投稿活动

法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

票数 34

看到今天的征文，让我想到“人非圣贤孰能无过”在这个世界没有完美的人，即便完美，因为我们自已的不完美，也未必会认可对方，因而不会存在完美的领导。虽然对好领导的指标不尽相同，但是对坏领导的评价，却有很多相似之处。

借着这个征文的内容，我就把我自已入行人力资源以来遇到的两位女领导做以比较。不存在好与坏，只是我站的立场不一样。评价的人当然也不一样。

第一“坏领导”：我很幸运，但是又很不幸，我记得当时小孩才二岁，我想找一个离家近点的工作，就这样，经别人介绍在离我家很远的地方我应聘到一个制造业厂做人事专员，说是人事专员其实不如说是打杂专员，记得当时应聘的时候，综合部（我们这边行政、人事统一个部门）是一个穿着很时尚的一位40多岁的女经理，简单的做了一下自我介绍，随便问了些问题就这样简单的入职了。因为想到离家近，我也没有想那么多，才开始还挺开心的，感觉自已很幸运，但是上班一周后，周围的很多事情发生变化，比如有人告诉我，我是这个月换的第10个人事专员了，不是说别人工作干不下来，就是这女经理无比挑剔。

首先：工作的内容之一每周二、周五组织公司卫生检查，拍照写通报。通报一般要改个六.七次，反正看一遍说有问题，就让重新写，从来不说是什么问题，反正永远也不如她意

其次：什么打杂的，什么不好的事情都让你去做，做错了是你的，做对了是她的。不管上班还是下班，她有事，必须随叫随到；

最后：综合部员工犯错，比如她让开公司车出去办事，出事故，她会把责任都的一干二净，说没有让员工外出办事，是员工自已去的，员工辩论，她四处说员工没有担当……，另外员工试用期转正后，当着员工的面加工资，背地的不加，说员工做的不行，还减工资；

反正还有很多的事，我就不一一例举，就这样的公司，因为年底了，我坚持了三个月，同时我也很很佩服我自已。在春节过后，我决然的辞掉该工作，重新为自已寻找新的机会。

也许是因为才过完年的原因，很多单位需要招人，但同时也有很多应聘者需要找工作，在这个机会与压力并存的机遇里，我有幸遇到现在的公司，虽然比之前那家公司离家远点，虽然面对的也是一名40多岁的女经理，但是截然不同的事情发生了。

第二“好领导”：说真的，同样是女经理，但是这次遇到的可真不同，虽然我文笔不好，虽然我很多人力资源的知识不会，但是有幸得到她的帮助，我很庆幸。

首先：在以前的单位，我只记得有部门让我招聘，我就是手忙脚乱的，到处问，到处打电话，在网上登信息，但是真正为什么招，招来干什么，我不知道。是她教会了我，不管做任何事情要有依据，任何一个部门要招聘可以，要有《招聘申请书》明确说明，招聘岗位、岗位技能、工作年限、工资待遇等和领导审批流程。这样能进行下步的人员招聘工作；

其次：在做公司人力资源规划之前，先规划自已，自已是真的想走人力资源这边路吗？如果是那么就好好坚持，从最基本的人力资源六大模块入手，一个模块一个模块的学习，各模块之间看似没有关联，其实相辅相成。

最后：其实综合部的工作就是解决一个又一个突然事件问题，在学习专业知识的同时，多看看别人处理问题的思路，让自已慢慢学会发现问题、思考问题、最终解决问题。

换句话说，经理的好与坏，当站的角度不同时，所考虑的也就不同，就像我所谓的“坏经理”虽然她很坏，但是在她那里我学会了谨慎，小心做事。当然在“好经理”这里，我学会了，事事有依据，事事有方法；

(PS:总之，不管好经理或者坏经理，我们每一个人都要有属于自已的处理问题的方法，如果大家跟我一样，缺乏这种方法，就努力在三茅中好好学习，争取日后当一名自认为的“好经理”吧！)

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。