意识很重要
作者 天堂鱼
2015-10-10 08:58
338
我们是一家医药公司,很多人都是老员工,大部分都是靠关系进来的。有一部分关系户没有责任心,做事喜欢拖拉,经常犯一些小错误,但是又不能开除。有些时候,这些小错误只要稍微留心都可以避免,但就是因为不用心,才会犯一些低级的错误。
因为我们是医药公司,所以对运输药品的车辆卫生有一定的要求,有一次我去突击检查,发现车辆卫生非常糟糕,就要对当事司机进行惩罚,可是司机居然说我检查的时间不对,没有提前通知。
请教大家,对于这种屡教不改,经常犯小错的员工该怎么办?
夏天512曹锋说:
效果比较明显的方式是针对中层突破,重点放在中层会议上,结合缺陷群来实施。如让各个科室负责人针对各科室进行自查自纠,然后将存在的问题记录跟踪;再组织质量服务委员会进行定期巡检,与各科室反映的问题进行验证,最后拟定出各科室的改进计划。
其实各种方案如果实施顺利,效果都很可观,但因为体制、习惯等因素最终结果大打折扣,特别是意识不到位,更是对执行有着致命的影响力。我们不能因为怕流于形式就不实施,不认真对待,随着各种方案的实施,加上培训等配套措施,立体式的效果将逐渐显现出来,工作氛围、员工意识正在朝着我们期望的方向良性发展。
我的点评
我们不能因为怕流于形式就不实施,不认真对待,随着各种方案的实施,加上培训等配套措施,立体式的效果将逐渐显现出来,工作氛围、员工意识正在朝着我们期望的方向良性发展。
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2024-09-26 11:11
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