随着年龄的增大,越来越对好坏难以分清。慢慢的变得市侩和功利,不去判断事物的好坏或者某种道德和政治意义,这可能是不断研究经济学的缘故。
作为人力资源管理工作者,我常常把事物分为可利用者、需要支付一定代价利用者、高成本利用者。想要调动一个人或者某件事,最快的方法就是从它/他的目的下手,比如他好钱,那么就从经济利益入手,如果他好权,那么就从权利入手。只要人有欲望,没有进入无欲则刚的境界那么就是可以利用和调动的。投其所好。因此强调一个观点:有利于我或者我所代表的利益或者我的群体那么就是好,反之就是不好。
回到主题,好领导和坏领导。那么根据我的观点,任何领导都存在好和坏两个方面,这两个方面就是他的利益和我的利益相同还是相背。因此首先要明确的一点就是,我所希望的和我所求的。如果我的目的是升职加薪,那么他如果排挤你,不给你机会,那么他就是坏的。(逃避是永远的办法所以不多说,仅在不离职的前提下讨论)关键就是在于这个好坏转变的过程,没有人会无缘无故对一个人好,同理反之亦然。找出他的痛点,需要,站在他的角度思考,是为什么?有没有调解的可能,如果没有那么就可以归类为对手。在这个思想的前提下,解决的方案有很多,再此不详尽说明,可私聊探讨。
明确自己的需求和目标,对你有利的就是好,对你不利的就是坏。但是,“变”是主题,今天的优势可能是明天的致命点,这个道理对上级同理,所以要学会等待和隐藏,稳是最重要的。所以要不断的审时度势,很多东西我们可以装作不知道但是不能装知道,很多东西我们可以反着说但是我们不能不说。
人类社会的一切交流和沟通技巧都只有一个目的就是“伪装”,产品的宣传、包装,和朋友吹牛、打屁等等。但是伪装到一定程度就叫骗,就像玩笑开坏了就成吹牛了一样。任何事情都有一个“度”,把握度是非常关键的课程。
一个严格的领导,如果过于严格就是苛刻,一个宽松的领导过于宽松就是放纵。所以不要轻易给上级下定义,人生是分阶段的,不同的阶段需要的历练不同,炼心、炼脑、炼体只有在经过千锤百炼后才是一个真正的“人”,温室的花朵是无法经受风雨的折磨,只有做一颗坚韧的小草,才能蓬勃发展。
如果你遇到一个“坏”领导,不要担心和抱怨,他只是你人生中的一个历练,跨过去了就是另一道风景,逃避了还会遇到。但是不要逼迫自己,记得那个“度”,对于没有原则和底线的人以上说法不适用,愿意探讨者私聊。
你遇到的是天使还是恶魔,取决于你认为这个世界是天堂还是地狱。只要形成利益团体,没有什么敌人是搞不定的。
好了,加一个真实案例。如果一个离职的中层管理告诉你说因为总监收受贿赂竞聘不公平,导致他选择离职。那么如果这件事发生在你头上你准备怎么做呢?
看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩:。
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11楼 实战派专家潘平
我是巜老HRD手把手教你做培训》的作者潘平,你的征文内容独特,里面有两个关键词很好,“欲望”和“利益”,很多领导在此方面会迷失自己,点赞!
范征
@资深实战专家潘平:潘老师好,您的书已购。非常实用非常棒,学习中。我感觉不是迷失把~本身在“追求”和“拼搏”的过程中就必须放弃很多其他东西,有些人成功了,有些人玩脱了而已。人性的本质是由欲望和贪婪驱动的,如果真的达到无欲的境界,也就归隐悟道去了。
10楼 光明使者2015
观点独到,发人深省。
9楼 lgb2010
很有深度的文章,赞!
8楼 曹锋
对好与坏辩证看待,并且从利益角度出发,好坏一直在变,最后提出不要介意领导的好坏,最终只是一段历练罢了,心态很赞!
7楼 岚岚
只要不是逃避,任何问题都可以寻求一个平衡点的。你说的很对,学习到啦!
6楼 嫦笑
好和坏在于自己的心态,每个领导的风格不同,关键看自己怎么适应。
5楼 志谦
不错,非常恰到好处的分析,也是非常精辟的阐述,重点在于最后的案例,奶点睛之笔,行云流水般阐述了实质上的残酷职场现状,建议职场新人和遇到瓶颈的老鸟都能参阅学习一下,
4楼 乐橙jenny
如果你遇到一个“坏”领导,不要担心和抱怨,他只是你人生中的一个历练,跨过去了就是另一道风景,逃避了还会遇到。但是不要逼迫自己,记得那个“度”
_____还真是这样,人生经历这么多,遇上了就坦然面对他。然后,不勉强自己的心。
谢谢分享。理性的文字
志存高远飞飞
@乐橙jenny:******m'
3楼 诗酒年华
对于“好”和“坏”的区分,从利益的角度分析,挺独特而且具有可操作的现实意义。秋风之墩分析地挺好,支持你,3000字原创小组为你加油!
范征
@诗酒年华:非常感谢!
2楼 茅班班
沙了个发~~~
1楼 xibian
有句话觉得说得挺好,“行为上严格,思想上纵容”。
范征
@xibian:管理真是个复杂的事情啊