从细微入手 逐步推进 尽力而为
我们是一家医药公司,很多人都是老员工,大部分都是靠关系进来的。有一部分关系户没有责任心,做事喜欢拖拉,经常犯一些小错误,但是又不能开除。有些时候,这些小错误只要稍微留心都可以避免,但就是因为不用心,才会犯一些低级的错误。
因为我们是医药公司,所以对运输药品的车辆卫生有一定的要求,有一次我去突击检查,发现车辆卫生非常糟糕,就要对当事司机进行惩罚,可是司机居然说我检查的时间不对,没有提前通知。
请教大家,对于这种屡教不改,经常犯小错的员工该怎么办?
我们是一家医药公司,很多人都是老员工,大部分都是靠关系进来的。有一部分关系户没有责任心,做事喜欢拖拉,经常犯一些小错误,但是又不能开除。有些时候,这些小错误只要稍微留心都可以避免,但就是因为不用心,才会犯一些低级的错误。
因为我们是医药公司,所以对运输药品的车辆卫生有一定的要求,有一次我去突击检查,发现车辆卫生非常糟糕,就要对当事司机进行惩罚,可是司机居然说我检查的时间不对,没有提前通知。
请教大家,对于这种屡教不改,经常犯小错的员工该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
目前国内相当一部分的小微民营企业,内部的人员结构都会在不同程度上存在这样的问题,其实在你选在加入的时候,就应该做好相应的心理准备。另外,从企业发展的角度来讲,老板首先考虑的是生存,所以很多小微企业的老板不会真正非常重视内部人力资源管理,反而会在一些他认为的核心岗位安排一些关系人员,那么随着企业的发展壮大,随着前期的管理惯性,企业会给后加入人员造成内部管理混乱的直观印象。
针对上述问题或想象,作为HR或内部人事管理工作人员,我们不能一味的抱怨或产生工作焦虑感,而是要从自己的专业角度去梳理并解决问题,大体思路如下:
1.了解并汇总目前内部存在的相关问题,可在合适的正式或非正式场合将信息反馈至公司领导;
2.结合一些突发事例逐步推进并完善相应的内控制度和流程;
3.将阶段性的成果呈报至公司领导,慢慢取得上层支持;
4.继而在内部推行,逐渐形成相应的工作氛围,扭转现有不良风气。
坦率的讲,知易行难,我曾经在类似的一家企业坚持了一年多,并未取得预期效果。
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2024-08-22 14:30
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