1、对于这种小错误不断的员工和现象,绝不能“等闲视之”,也不能“漠视不管”,更不能采取一棒子打死的做法。较为合适的还是本着“惩前毖后治病救人”的原则,既做思想工作,有做出要求和改进的计划,最重要的还是要给予“改过自新”的机会。如果屡屡这样之后仍不思悔改者,就要果断采取措施,该处罚就得处罚,该劝退就得劝退,避免“一块臭肉坏了一锅汤”,因小失大的局面或者局面失控,自然就会影响整个组织的健康有序发展。 2、 约谈经常犯小错的员工。约谈经常犯小错的员工的上级领导。汇报公司领导。差缺不漏。 3、对于这种屡教不改,经常犯小错的员工,建议这样处理: 严明纪律,严格执行各项规章制度。对于经常犯错的人员进行批评教育并记录在案,累计叠加到一定的次数给予严重警告,并上报总经理处。处理决定经员工本人签字,保留证据,以便作为日后劳动仲裁的采信依据。 做为HR,管得了就管,管不了就放任自流,造成大错老板自会心痛的,也会下决心拿出一些手段来治理这些人。人教人,怎么都不会,事教人,一次就足够。我们尽到自己的责任,把份内的事做好就行了。
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