推荐你以为的你以为的就是你以为的

作者怡心小榭更新于：2015-10-10 11:38 4361

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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原来，领导给个笑脸，我就觉得这人好和善；原来，领导给个夸奖，我就可以雀跃一整天；原来，领导给个漠然，我就可以惴惴不安。而如今，当过下属，带过下属，终于，也可以换个角度来看，也明白你看到的好不一定是好，你以为的坏不一定是坏，应了那句流行语，你以为的你以为的就是你以为的。

看到这个征文题目，我眼前浮现三个人，待我一一细细说来。

第一位，是我原来最“讨厌”的人，现在我却满怀感恩。他是人力资源部的总监，是从一个专员一步步走到管理岗位的实战经验派，出身农家，家境贫寒，韧性极佳，对成功极为渴望，同时也愿意付出。

他最擅长的就是分而治之，每次开会对我们经常说的就是，我们作为一个小虾米，是什么能力都没有的，离开目前这家公司，我们是没有出路的，从而确保我们能安心于本职工作，不会有二心，同时他还会将重要工作每次都安排给不同的人，这样大家都觉得自己是部门里比较重要的人，谁也不服谁那是必然结果。他还经常使用一个手段就是捧杀，经常是在我们之中树一个典型，公开表扬，让大家向这个人学习，当时我们部门十个人，8个是女的，大家可以想象当时乱成一锅粥的各种宫心计。第三点，他对我们要求极严格，任何一个小的错误都不允许出现，这样我们每个人都非常认真的做好自己的工作，倒也培养我们对自己的工作结果和质量负责。

他对自己要求极高，加班是家常便饭，而我们加班时，他也会留下来陪同，现在回想，能跟员工一起加班的领导不多见了。同时，他不断追求上进，虽然从他口里说出来的都是刺激我们的话语，他却身体力行的向我们展示提高自己的价值才是王道这一生存法则，能不能学到真谛看我们自己的造化了。

总体而言，他是一个有极度不安全感的领导，使用各种方法御下，却没能带领我们共同进步，自己有丰富经验，却不能传授也不善传授，团队建设做的一踏糊涂，我们部门当时是一个人人自危的团伙，而不是团队。我们收获的是在自由竞争下的职场生存能力，还有就是不断降低的自信心。

黎明总在最黑暗之后嘛，一般情况下，这种时候，转机就出现了，一个“贵人”出现，这就是我们的新任经理。

王姓经理出身于咨询行业，擅长培训，分析，有丰富的知识，开阔的视野，缜密的逻辑思考能力，而我是受益最多的那一个。

他热爱培训，好为人师，来到这儿，在一个个“征服”我们之后，开始制定对我们的培训计划，这在之前是从未有过的。他不仅按计划每周给我们授课，而且鼓励我们走上台去，分享自己的收获，那时候，能听他旁征博引的讲授知识，分析案例，是工作之外最大的享受。除了这种课堂式培训，他在日常工作中还对我们进行时时处处事事的指导，比如听到我们讨论某个事情的处理，他都会询问，我们为什么那么处理，怎么考虑的，能不能有其他办法，建议我们其他方法会取得更好的效果，等等。就是在那个阶段，奠定了我的一些理论基础。

他幽默风趣，善于沟通，能抓到事物的关键，鼓励我们走出去，让我们每个人去其他部门尤其是业务部门沟通，交流，现在回想，知道了，只有了解业务，懂得业务，用业务人员的角度来考虑问题，才能真正做好人力资源的工作，才能更好的发挥人力资源管理的价值，同时，才能让自己更好的扎根，成为专业人士，不仅仅是“服务”人员。

他的逻辑思考能力极强，善于用表格用数据用理论来分析问题，不仅知其然，同时知其所以然。看到问题的发生，首先要想发生的背景，原因，相关的人员，如何处理，几种方案，每种方案效果，要涉及的人员及其可能的态度；做一个事情，要透过现象看本质，同时要关心涉及的人利益，如何能取得多嬴的结果……而这些，我之前从未考虑过。

他推行轮岗制度，让我能从单一模块，逐渐接触人力资源的各个模块，前提是因为我自己的优秀，这不仅仅是极大的成长通道，更是对我莫大的肯定，说他是我的“贵人”一点都不夸张。

终于，多看媳妇熬成婆，我也当上了一个小头头，虽然只带着两个兵，但我报着百分之二百的热情想要把她们带好。

小A个性坚毅，性格急，做事认真，不擅沟通。好，因材施教，给其尊重和空间，放手，同时辅以沟通辅导，相处的不错，后来她怀孕生子，我们到现在还以姐妹相称。

小B个性柔和，性格慢，做事马虎，属于小错不断的那种，关键是抗压能力极差，虽然很努力却没有明显效果，为了避免受到批评敢于拖延瞒报的人。对这个人，我用尽了方法，直接指出问题，限期整改，摆事实讲道理，无奈，价值观不同，追求目标不同，我逼的越紧，要求越严，她压力越大，错误越多，对我的“恨”也越多。

这段经历，导致我对自己怀疑较多，小A离职后我多次询问小A，我是不是做的不够好，不称职，小A的回答是你是我遇到的最负责任，对下级成长最有帮助的领导，我心才稍安。

自己总结一下，想做好一个上级或领导，要把握几点：

1、在选择下级时，一定要价值观相同，接受度相近，如果你是个对事情要求完美的人，就不要找一个不拘小节的下级，如果工作任务重压力大节奏快，就不要找一个抗压能力差的战友；在发现不合适的第一时间，更换，是比较妥当的处理方法；

2、不要把自己的标准强加给下级，哪怕你是他的领导，你的目标不一定是他的目标，你的标准不是他想达到的，而要因人而异；

3、不要公私不分，对所有下级保持适当距离，不要成为所谓的“朋友”，心理距离的过近或过远，都会影响对工作的判断的解决，最后，尴尬的是外圆内方；

4、教做事的方法，不教做人的方法；

5、不主动去强迫学习，可以优胜劣汰，没必要跟他妈一样，天天苦口婆心；

6、尊重下级，给其空间；

7、多个下属，要注意一视同仁，至少表面上如此，重点培养对象，一定要有理有据，避免其受同事情感隔离；

8、及时反思，不断提醒自己，我们都是打工的，最终目的是大家都能提高，不要为了树立所谓权威打压任何人；

9、日久见人心，真诚才是不二法门。

这就是我的一些感触，这些经历，当时都会有很多悲喜，自己会开心失望会流泪失眠，放在整个职场生活中，就仅仅是一段旅程，感谢每段旅程给我不一样的风景，让我知道，不要在乎当下是风是雨，当时面对的是好是坏，关键是你自己是否有收获，不要太玻璃心，也别太在意，关键是你自己的目标是什么，你是不是有收获，那么你的付出都是值得的。

也许对你最坏的，恰是助你成长最多的，感谢生命中每段黑暗时间，感谢每个不“友善”的人，让我们有智慧看到自己，反思成长。

更感谢每个对我们充满善意的人，感谢每个灿烂的日子，让我们有勇气面对这混混长路。

还是那句话，你以为的你以为的就是你以为的？你以为呢？

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。