本案例在我们日常工作中经常出现，“大错不犯小错不断”型员工，我们不可任其滋长，老师们的分享机具可操作性，我在这里抄录整理下，以加深印象：
1、管人理事，概莫能外，既然来了这里，就不能轻易说放弃，要多做些实事出来，表现自己的专业和工作能力，即使再多的“关系户”“老员工”，保持正常的同事和朋友关系，平常“对事不对人”，时刻牢记自己的职责和权限，不得越权行事，多请示多汇报，这才是做HR的正常待人处事原则。
2、制度完善要先行，在公司员工行为规范、奖惩制度和员工手册中，可以将“无责任心、做事拖位、工作失误、达不到工作要求、屡犯错误”等行为列为处罚行为，可以警告、记过、扣工资甚至按严重违纪给予辞退等。可以组织再学习培训签名，起到强化的作用；如果不完善可以修正后学习，起到宣贯的效果。届时对违反者可依样处理。
3、定期或不定时检查，可开展“6S”或每周、每月综合检查制度，形成相应的规范、检查团队、打分规则、检查表格等，避免独自1人去检查。不管是谁，在多人面前，总不方便说些太无理的话，即使出现意外情况，也有人作证。
4、 按章办事或集体决定，对于检查中发现的问题，如果制度中有规定，可先按制度拟出处理意见，然后报领导审批，如果制度中规定不清楚的可与相关人员讨论送审。
一旦决定如何处理，需要向当事人反馈并让其签名，如果拒签，只要制度规定是清楚的，也要处理下去，否则，制度的公平性何在？下次有人违规怎么能处理下去？
有时候也需要考虑例外事件，根据公司环境例外处理不必太在意。
强化实操，感谢老师！
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