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做了多年的行政，开始转入了HRBP这个岗位，也接触了很多行内的资深HR，也每天看着很多HR基层人员的工作心酸。招聘难，不只是合适的人难找到，最难受的是不被两端所理解。应聘者觉得你百般刁难，领导则是突发奇想，随要随招，打乱计划，或者支持仅仅体现在他的嘴皮上。就我个人看来招聘就是一个脚踏两只船的过程，如何招到合适的人，做好自己的工作。练好下盘，踩好你脚下的两条船。
第一条船：转换角色，从应聘端下手。应聘者的角度去想，从招聘者的要求着手，惰性和混日子这是人的天性，如果老天给你躺着就有大巴钱到手，你会起早贪黑，挑灯夜读吗？了解应聘者的需求，结合企业的实际，灵活的拆分组合给应聘者一个更广阔的视觉想象空间和大展拳脚的提升空间。设置问题不要太多的陷阱，真诚与真实，与其做一个考官，不如做一个久经职场的大哥哥（美姐姐），循循善诱，结果也许会有一个更意想不到的变化。
第二条船：了解自己，从招聘端改革。从招聘需求的出发，加强沟通，辅助和帮助需求端真正了解他们应该要什么样的人，是潜力大或是经验足，朋友记住一条，经验足潜力大的人这基本上是天方夜谭，企业的核心群体是广大的基层人员，不可能满足你面面俱到的要求；做好领导者的工作，了解并理解招聘的流程，支持并改善企业的软硬件条件，才是不变应万变的妙招。这也是很多优秀跨国企业单天简历收取量远超其他企业年搜索量的关键所在。别把自己放在高高在上的位置，企业价值的实现是“人”创造，人从哪来-----招聘。在企业中从招聘开始，整条人力链条与企业大规划紧密衔接，滚动循环，如果有一天你调查发现，公司元老级的人多了，公司实习和新人留存率高了，你会发现原来招聘是如此美丽的一件事，面试是如此有成就感的一件事。
时光如梭，人来人往，面试任何人都认真，带着你求职时的那种心态，去理解和了解每一位来的应聘者，你会有不一样的感觉。
看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。
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3楼 mvp_27
时光如梭，人来人往，面试任何人都认真，带着你求职时的那种心态，去理解和了解每一位来的应聘者，你会有不一样的感觉。 喜欢最后这一句。
2楼 追梦的蜜蜂
带着求职者的心态，去理解和了解每一位应聘者，说的太好了，受启发啦！
1楼 茅班班
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如月之影
@红领巾：谢谢 多多交流 共同进步
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人力专业知识第13章考点梳理
万红coco
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3楼 mvp_27
时光如梭，人来人往，面试任何人都认真，带着你求职时的那种心态，去理解和了解每一位来的应聘者，你会有不一样的感觉。
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2楼 追梦的蜜蜂
带着求职者的心态，去理解和了解每一位应聘者，说的太好了，受启发啦！
1楼 茅班班
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如月之影
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