在所有的职业范围中业务可以说是一个特殊的群体，因为在上班制度和薪资待遇等都有一定的区别，比如上班比较自由，可以有佣金，薪资相对较高等特点。在案例中我们可以了解，业务主管的出发点是挖掘客户，才带领大家周六加班外出发传单。可是我们是不是平时不能发传单，再者发传单是一项宣传方式，是不是在业务人员的工作范畴内。从这几点针对业务员的加班和加班费的问题：
考核方式
业务一般，是以佣金的方式结算工资，在公司的日常考核中应该体现其工作内容以及业绩完成的目标，当让时间也是相对自由的，业务考核考核的不同，有些产品会随市场、季节、人群等影响，会出现淡旺季，一般也会采取以下促销手段，比如案例中提到的发传单、打折、赠送、积分等。随着市场的变化考核内容也随着变化。案例中业务主管的提倡完全可以放入日常的绩效考核中，避免案例中类似的纠纷出现。
合理安排
为了避免加班和加班费问题的纠纷，公司可以合理安排公司员工的事务性工作内容，并实施相关考核。一般来说每天的工作量在8小时是轻容可以完成的。效率的的职员在4-5小时就可以完成。公司可以将这种类似发传单增加员工收入的工作纳入日常工作中去，没有必要单独选择某天去完成。在者如何提高公司产品销售这也是做为业务部门主管应该去考虑的问题，作为部门的主管，应该有明锐的市场洞察力，根据市场变化给出销售方案，给出业务人员相应的方法指导，督促市场业务人员完成销售任务。说白了问题的出现和公司用人也是有很大关系的。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
