楼上说的很对，学不会游泳总是换游泳池也是解决不了问题的。案例有三个问题，主要的根源还是在于销售业绩不理想。1.上半年的销售业绩不理想，2.提出整改方案却没效果。3.思想转移了，从想发掘客户到向公司要求要加班费了，总经理的这样做并无不妥。
一、需要分析问题，对症下药。
外出发传单是业务主管提出，业务主管提出这个方案之前需要考虑分析销售业绩不理想的原因，存在的问题，然后再去对症下药。现在业绩不理想原因不明，发传单是否能达到预期的效果也不明确，有句话说“牛头不对马嘴”，业务主管该好好考虑这个问题。
二、方案没效果，赶紧更换，补救
几个月过去了，方案实行了，效果却没有了，那业务主管还愣着干嘛呢？还不换解决方案，等着老板换主管吗？业务员的沟通能力如何呢？社会需求又如何呢？问题存在甲方还是乙方?建议分析清楚，及时纠正吧
三、要加班费是不实际的了
业务主管想要带业务员发掘客户提高工资收入，业绩上不去却问公司要加班费，这个HR小子胆子也太大了吧。还要向公司申报要加班费就等于自寻死路咯。员工反映的问题，该由他们的业务主管解决，解铃还须系铃人啊！业务主管用对了方案，就不会产生加班费的事情。找业务主管沟通并做工作，才是解决问题的方法。
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丛晓萌
秉骏哥李志勇
4评论阿东1976刘世东
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