注重效率文化

作者仙桃阿祥 2015-10-12 09:45 19139

内容来自 2015-10-14 打卡话题

　　我们公司老板有个坏习惯，每年年底都会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，哪些人一到下班时间就走；在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。
　　为了迎合老板的口味，平时即使到了下班时间大家也不会马上走，总要再"忙"一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙，才需要加班；但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。对于这种情况，我感到很无奈，不知道自己该不该加班。
　　请教大家，在这种有"加班文化"的公司里，hr能做些什么呢？

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企业文化就是转变职工的观念，是一个企业在孕育和发展过程中逐渐形成的理念、精神、作风、制度规范、习惯等。“加班文化”并不能显著提高工作效率，例如：

有一次在市体育馆有一场精彩的体操比赛，厂里的年轻人早早就买好门票准备观赛。没想当天生产部通知晚上要全体加班，A车间和B车间的主任向厂长求情：说员工们希望看完比赛后再回来加班，厂长不同意。怎么办？

A车间主任执行厂长决定，晚上全车间加班。B车间主任说：“如果大家看完比赛，能不能连夜完成任务？”小伙子们大声回答：“能！”，B车间主任就说：“那好，大家准时去观赛，回来就加班，责任我来承担。”

结果：A车间的员工满腹牢骚磨洋工，而且大部份是次品，第二天不能如期交货；B车间的员工兴高采烈看完比赛，精神抖擞连夜高标准完成了生产任务。

很多时候，公司领导总想通过一些死板的“条条框框”来管住员工，希望员工象一个“机器人”一样踏实工作、产生高效，其实，就象上面的案例一样，被管“死”的员工是不可能在工作中“活”起来的。你虽然管住了他们，但他们却失去了活力和创造力，只会给公司带来更大的损失！

《中华人民共和国劳动合同法》第三十一条：用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。

劳动法与劳动时间的关系，国家虽用法律明确规定，但法律是“死”的，人是“活”的。自觉遵守法律法规的人实在太少。“为了迎合老板的口味，纯粹是为了加班而加班”，其实，这就是一种变相强迫加班。“适者生存”，你改变不了老板，你也改变不了法律，唯一的就是改变自己。

作为HR，我们如何才能改变“加班文化”，我以为：注重培育员工的“效率文化”，这将是一个漫长的过程，需要付出极大的精力。

现代企业都在大搞“企业文化”建设，其实，真正的企业文化，是不公开说的。这是我们中国人的一种传统。

比如：父亲在大会上大讲见义勇为，回到家里私底下教育孩子在火车上不要多管闲事，多管闲事就吃亏。所以，中国人实话都是在私底下说，实话才是真正的文化。

企业里不管“加班文化”，还是“效率文化”也好，很大程度上都是取决于“老板”，怪不得很多人说，其实“企业文化”就是“老板文化”。老板喜欢看别人加班，大家就迎合老板的口味，如果任其下去，将会阻碍公司的发展。

我以前的老板是农民出身，下车间从不穿皮鞋，总是和工人一样的穿戴，很多人就迎合他的口味，有事没事总是提着个油污的手套在老板面前晃来晃去。而有一个人却恰恰相反，他是柴油发电车间的师傅，他每天总是穿得干干净净，皮鞋锃亮锃亮，车间里的设备也是非常的整洁。老板总是看他不顺眼，那怕他几个月都不出现一次故障，后来换了一个人，整天衣服上油污污的，车间也乱七八糟，一个月就出好几次故障，严重影响了生产。我经常在老板面前灌输“效率文化”的观念，但一个人如果骨子里认定的东西是很难改变的。

改变公司里的“加班文化”，有很多事情可以改善，围绕“如何提高工作和生产效率”去激发员工的积极性。每一个人都是需要关怀的，当一个员工发现自己被领导注意或重视时，他就会更加努力、认真地工作，“认真、满负荷”的工作是效率的底线。强制加班、变相加班等等，都证明管理不到位，如果员工失去自觉，无论怎样的强制管理都形同虚设，让员工自觉忠诚于工作，才是我们每天应该努力做的事情！

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