夏天512曹锋说：
作为hr，必须要有明确的认知，如果销售人员的薪酬绩效设计，从开始起就是业绩导向，那么这件事其实不难处理，把大家的业绩进行统计排序，给前面的人高额奖励，或者将业绩与底薪结合起来，高业绩高底薪，业绩越低底薪也越低，这样对于完不成基本任务的销售人员，收入自然更低，这是一个自然淘汰过程。无论什么时候，请记住一点，公司不养闲人，无论是销售人员还是行政等岗位。
在今年市场大环境不景气的状况下，这类冲突会进一步加剧。企业产品必须有销量才能活下去，员工必须拿到基本的生活保障才能安心。如果企业活不下去，员工只有自谋出路了；如果员工业绩上不去，不仅影响员工自身收入，也影响到企业的生死存亡。天下没有免费的晚餐，免费午餐自然也不会有的，加班费只是一个导火索，hr必须在收入类问题爆发的初期及时处理，否则，等病入膏肓时，企业与员工只能两败俱伤。
我的点评
企业产品必须有销量才能活下去，员工必须拿到基本的生活保障才能安心。如果企业活不下去，员工只有自谋出路了；如果员工业绩上不去，不仅影响员工自身收入，也影响到企业的生死存亡，天下没有免费的晚餐。
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