关于加班问题的处理
我们公司是做耐用消费品的,上半年销售业绩不理想,业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单,挖掘客户。总经理非常高兴,特别鼓励大家这样做。
现在,几个月过去了,销售业绩没有明显提高,已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费,连公交费,餐费补贴都没有,这样做下去没意思。我跟总经理反应后,总经理说员工加班是为了挖掘客户,增加自己的收入,公司不会支付加班费,还要我去给大家做思想工作,但我确实不知道该如何处理。
请教大家,领导希望大家加班,但是不愿支付加班费,怎么办?加班后应该如何向公司申请加班费?
我们公司是做耐用消费品的,上半年销售业绩不理想,业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单,挖掘客户。总经理非常高兴,特别鼓励大家这样做。
现在,几个月过去了,销售业绩没有明显提高,已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费,连公交费,餐费补贴都没有,这样做下去没意思。我跟总经理反应后,总经理说员工加班是为了挖掘客户,增加自己的收入,公司不会支付加班费,还要我去给大家做思想工作,但我确实不知道该如何处理。
请教大家,领导希望大家加班,但是不愿支付加班费,怎么办?加班后应该如何向公司申请加班费?
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我,经历过类似的情况。
工作当中加班是不可避免的,但是对于加班费的支付各个企业的执行力度就完全不同了,每个企业都应找到最适合自己的方法,一般来说有几种方式我认为可以变通:
1.严格按照国家规定支付加班工资。这种方法员工加班没有太多怨言,但弊端就是企业成本较高。因此如果采用此种模式就需要完善加班审批流程,对于确实需要加班的人员安排加班,并且明确加班工资支付原则与支付方法,避免不必要的加班。
2.按照相应规定进行换休、调休。这种方法可以说是两相好的办法,企业避免的人工成本的增加,员工也可以享受加班所应享受的福利。比如员工在周末加班了,可以给员工开具换休条,在一定时期内如果员工有事或者需要请假可以用换休条销假。企业也可以再不繁忙的时候安排员工轮休。这种方法同样要加强加班审批流程,避免不必要的加班。
3.适当给与物质奖励。正如案例中所说,如果企业员工加班了,但是企业经营不善,难以支付加班费,又迫于业绩压力无法安排换休,那么这个时候应该做好加班记录,找到折中的办法给员工一定的奖金。这个奖金可以比加班工资支付的少一些,但是只要hr做好相应的思想工作,员工不但不会抱怨,反而会感激公司在经营不善的情况下依然能够看到大家的辛苦。
对于老板这一方面,需要hr做更多的工作。老板都希望以最少的成本换取员工最大的付出,这显然是不现实的,反而会引起员工抵触。所以hr要权衡利弊,告知老板每种方式的利与弊,找到当下最适合公司的方法,在企业不愿支付加班工资的情况下,也需要告知老板这样下去的后果和法律风险,尽量找到折中的办法让老板作出一定的让步,让员工作出一定的牺牲,这样hr在中间就把劳资双方不同的利益点调配到了一起,找到了交集。有时候员工不一定是非要争个加班工资,如果他们对企业有归属感,对工作有兴趣,能够看到希望,受到事业激励,他们同样可以投入百分热情而不及报酬。因此hr要多了解员工的心声,把握老板的思想,把两者结合到一起找到双方都尽量满意的办法。
个人拙见,还请各位同行多多指教!
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2024-09-25 11:58
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