从毕业至今,做HR已经有三年,大学专业与现在职业没有丝毫关系。毕业时,脑子里对HR是什么都没有一丝概念,可能是因为我的善于沟通吧,误打误撞就进入了人力资源部。在这三年里,我学到最多的都是如何招聘?
上半年,我进入了一家新企业做HR,公司人不多,加上我只有两人做hr工作。公司对人员的需求量不多,因此,招聘工作的压力也没有那么大。当部门有用人需求时,我都可以及时的弥补空缺。但问题是,几个部门领导对用人管理这一块我实在是不敢恭维,我把人招进去了,他们不知道如何好好培养,如何好好利用,新进员工都跑到我这来抱怨,我又不能插手于其它部门,真是手足无措!
前天下午开会,老板一生气,就指着生产部说,不管用什么办法,周一三个生产工必须给我走一个,不要让我再看见她。我不明白这个公司的各项制度要如何执行,三人并没有谁用错,只是老板觉得人多而已,他是老板没有错,他可以为所欲为,但是我对这种没有胸怀的老板已经敬而远之了,很多事情没有谁的错,只是每个人的价值观不同。我单方面的认为,每个人都具有他的优势和潜力,我们应该好好的把个人优势利用到最佳之处。
现在的我还年轻,我需要学习更多的知识,在这里,我不知道该向哪方面去学习,不想每天昏昏沉沉的浪费时间。
看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩:。
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3楼 HR交流2014
员工选择到某一地方上班,一是环境,二是工资,三是提升。
看你选择的角度是什么?如果此处真没有你所追求的,可以果断的选择离开。
希望你快点走出内心!!!
欢迎回踩!!
2楼 Sunny简单
假如在这真的没什么提升,可以选择离开了。毕竟,人的职业黄金发展期有限
1楼 辛占华CHO
跟对人是非常重要的,有时候选择大于努力。