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这个月新来了一位经理，好凌乱！
他到了之后，我们三个人的工作被强行混合！一个考勤系统备被分作三个部分，每个部分又是交叉重合！我真是醉了！经理给的理由是：我们三人可以相互监督检查，要把我们培养成全才！
在建议、提议无效之后，我们开始了不明不白的日子！每日是琐碎加上更琐碎，重叠加上更重叠，原本很简单的事，变得复杂。考勤的事问题，也是没具体的人负责。有的事我们重复做了，有的事又谁都没有做。该怎样才能理解您的做法？我的大经理！
这还不算，上星期真是分身乏术！经理来了，两个姐妹儿请了假，我硬着头皮接下了她们的事。
第一天，我脑袋里面是呈浆糊状的！那天晚上，我总结了一下，原来另外两位的工作方式都是事情来了就做，没事就闲，无计划无组织。比如说给员工充值饭卡的事，她俩的做法是来一个充一个，不分时间段，不集中，哪怕是手里正在做其它事，也得停下来充饭卡。第二天，我把充饭卡时间改到中午下班前20分钟。然后，我发现自己多出了很多时间来做其它事。
就这样一件事接着一件事，我终于理清了我们三人的工作，然后我就发现其实我们部门有三个人（经理、清洁阿姨除外）是不合理。 我觉得有两个就足够了。只要把分工明确，职责清楚，两个人完全可以做好所有的事！
昨天，回来了一位同事。她回来之后，我这种想法更厉害了。可是，我都不知道该怎样跟经理讲。那个仅仅看起来很强势的经理，我不想成为他口中所谓的全才！
看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。
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6楼 沧海gg
当里个当，你这早晚要出事，小心为好
独行侠木子
@沧海高高：已调部门，但是已经被盯上了。。。。。。
5楼 飘然juan
确定你们领导不是想要你们走人而故意为之？
4楼 蓝色纸鸢2009
分两面来看吧，这个"坏领导"让你有机会了解部门内部的工作，进而发现2人的配置就够了，这是好的地方。但是不建议你提出来，很多公司里的不合理现象不少，相关人员未必不明白，不要自己冲上去做炮灰，第一你们现在不是要改革的时候，第二你们领导也不像是能听得进意见的人，何必让同事无路可走？还是先提升自己吧。
3楼 Sunny简单
还是默默的提高自己吧。
2楼 怡心小榭
个人建议，你现在就是静观其变，要么就早做准备
1楼 实战派专家潘平
我是《老HRD手把手教你做培训》的作者潘平，你的征文讲的所谓领导‘全才’是不可能，所谓领导就是如何做好受权，如何调度协调资源，如何决策，如何带好团队等。
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6楼 沧海gg
当里个当，你这早晚要出事，小心为好
独行侠木子
@沧海高高：已调部门，但是已经被盯上了。。。。。。
5楼 飘然juan
确定你们领导不是想要你们走人而故意为之？
4楼 蓝色纸鸢2009
分两面来看吧，这个"坏领导"让你有机会了解部门内部的工作，进而发现2人的配置就够了，这是好的地方。但是不建议你提出来，很多公司里的不合理现象不少，相关人员未必不明白，不要自己冲上去做炮灰，第一你们现在不是要改革的时候，第二你们领导也不像是能听得进意见的人，何必让同事无路可走？还是先提升自己吧。
3楼 Sunny简单
还是默默的提高自己吧。
2楼 怡心小榭
个人建议，你现在就是静观其变，要么就早做准备
1楼 实战派专家潘平
我是《老HRD手把手教你做培训》的作者潘平，你的征文讲的所谓领导‘全才’是不可能，所谓领导就是如何做好受权，如何调度协调资源，如何决策，如何带好团队等。