前日,去家门口的超市买点东西。社区超市不大,熙熙嚷嚷挤着下班买菜,回家做饭的人们,收银通道只开了一个,大家司空见惯的排着长队。柜台前赫然竖着一枝杆儿,上面有一个红按钮,旁边的POP上书:如排队超过五人,请按此键。
尽管排队排得心烦意乱,也没人去按这劳什子。
前面跑来一小男孩,五六岁模样,识得几个字。蹭蹭蹭爬上柜台,按着红按钮不放,骤然广播响起:“4号收银台呼叫值班经理,4号收银台呼叫值班经理。”收银员挑起眉毛,看着惹事的孩子及他身边的大人。哇,不会疑心是我带来的吧,长眼的都知道我比他好看多了。一老太太身手敏捷的把他拉下来,说:“不要乱按。”“上面写了,排队超过五人,就要按这个。1、2、3、4、5、6,超过五个人了!”“哪有,奶奶不算。”“奶奶为什么不算,你不是要买东西么?”“总之不要按,那个姐姐会说你的。”
期待中值班经理气急败坏、风风火火冲过来的情形并没有出现,什么都没有出现。队伍依然在延长,收银姐姐似乎比以前更慢了。
嚯嚯。这就是传说中满意度调查啊。
象这般悦人悦己,又从未被人当真的告示,到处都是。中国人的中庸之道,是360度考核的死穴,而超英赶美的雄心,从来不死。叫嚷着执行力不佳的那群人,恰恰没有按下红按键的胆量,相反的,在对按下按键的英雄的追杀讨伐上,最积极而不遗余力的也是这样一群人。这算不上什么悲哀,仅是人性而已。
人之伟大,其一就有能够奋力逃离自己所在的阶层,争取新的先进归属。后者,我很早就懂,前者,却是最近才明白。每一个朝代都因农民起义开始,又因农民起义结束,几千年来似乎都是如此。绝大多数人都做不到彻底背离自己的阶层,少数人做到了,却鲜有人能活到最后,那样的下场想必谁都不想要。既然做了中庸的中国人,就好好的把中国人琢磨透。
做咨询的时候,很多企业的需求都叫执行力提升。
什么叫执行力?有人说制度言出必行。
我总是问,这是谁的言?人事经理的?员工的?还是老板的。
你言,我行。这没问题。
你言,你行不行?
比如,排队超五人,客户可以按钮叫人,马上开新通道。有备用人手么?备用人手的成本有预算么?为什么要备用人手?为第六个人开一个新通道,公司愿意承受成本么?
结果不言而喻。别说你的员工不信,作为客户我都不信。
于是你就写写,我就看看。谁都不去动,相安无事。
可是,熊孩子总是有的。看看这熊孩子的结果,就知道公司里那些没有执行权,又要执行力的人的下场。口水沫子都能把他淹死。
我与人说,企业一定要量力而行,做不到的事情不要承诺。可是对方总是拍着胸脯说:“我们万众一心,只要制度一发,大家都会执行,该罚的罚,该走人的走人。”哟,那请咨询来干什么,还不就是该走人的没好意思让走,想让别人来杀么?
世间但凡鸡汤聚集之地,必有难骗的钱和人,就象员工和剩男女。经年经事,不是件好事。世故洞悉,不肯上当了。鸡汤沷不进,就会遭遇口诛笔伐,强取豪夺。没有什么高屋建瓴,挺住而已。
前日见这胆大包天的小男孩,想起皇帝的新衣,想起青涩的初年。若不是当年看不透,哪会总是身先士卒的不讨喜。可若不是那般不讨喜,又哪会有今日见怪不怪的讨喜。
惊闻拙作即将在当当上架,按捺不住告诉几个朋友,哪知小文子手更快,在群里放了消息。如真有上架的一日,请各位指教。
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86楼 huijun1985
若不是当年看不透,哪会总是身先士卒的不讨喜。可若不是那般不讨喜,又哪会有今日见怪不怪的讨喜。——“不讨喜”和“讨喜”的两种理解:一是,身先士卒的不讨喜,是曾经的煎熬、撞南墙的苦痛、义无反顾的努力付出,方才有了今天了然、谙熟的“讨喜”,是收获;二是,因为知道不讨喜,所以今日方知要讨喜。这样理解,不知道是不是合适?或是误解了?
85楼 多啦A了个梦
希望您能够继续,可以为师矣。书一定会购买拜读。谢谢
84楼 纸飞飞儿
爱死你了 必买 收藏三茅就为了看你 犀利 独到 恩 不说了 买书去了 还有 请一直出书哦
83楼 晓试锋芒
实体书我还得静等三天才到手,期待。。。感谢白小姐的分享。
82楼 smileivy
书到啦,很是精致,迫不及待拜读...请允许我热泪盈眶......
81楼 成魔
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80楼 seagullzhang
我曾经摁过,那次是管用的
79楼 liuhong6006
书名是啥,一定拜读!
liuhong6006
@liuhong6006:眼晕了,文字下面就是,包涵包涵!
78楼 smile萍
深有感触
77楼 白开水中的凉白开
我来过,看过,赞了
76楼 Howyeer
是的,好多事情我也是见怪不怪了。
75楼 蝎美女
说的很对,受教了
74楼 flynike
作为一个在英国待了近2年的半海归,我觉得没有必要真把英美摆在眼前,目前的体制和******限制,使我们无法真正与国际接轨,互联网就是一个很好的例子,别人在发展服务端或技术研发,我们是在互联网末端客户体验方面做文章,把本应是+互联网的世界,硬生生被几个政客和利益链上的企业家掰成了互联网+。我们的生活是不同的(与英美相比),出国前在世纪联华做过HR,在半年的轮岗期间,我接触了生鲜、收银等基础岗位,拿着月工资2000元左右的钱,却要求提供比英国更好的服务这怎么可能?(英国要求的最低工资标准是时新6镑,依据2013年标准,月薪最低也是国内收银员的5倍,且英国人还有是免医疗等社会福利)可能有人会说英国人素质和国人并非同日而语,我2011年底刚到英国,就是史上最严重的公务、教师罢工潮(6月刚整理完未成年人的混乱),早上起个老早,跑去教室,发现老师们罢工了。为什么要罢工?工资低,只有折合人民币22000每月,退休时间也要延后5年,于是工会组织公务员们、老师们罢工了。回来看看我们的国家,拿着2000块,还要提供各种服务,对着我们这帮上帝们,工会还就组织组织什么拓展培训,收入和待遇不是服务的绝对决定因素,但是严重不对等的收入与付出,可能只有在那个连我们自己都要嘲笑的朝鲜了吧。
73楼 yimi琦
每次看白玫瑰 的文字,都有一种酣畅淋漓的感觉,若是生在古代,是否亦是侠女一枚。文中小孩的故事,让我想起了猴子与香蕉的故事。人人渴望不平凡,却不得不甘于平庸。而见那些想要不平凡的人,则恨不得马上拉下马来,来抚慰自己的平庸。时移世易,唯独人心,自古如此。
72楼 陌上彼岸
很多时候确实只是摆摆样子而已,也觉得现实需要点“熊孩子”
71楼 大欧欧
很惊讶么!!!我也会去摁的,觉得挺正常呀。。
70楼 土瓜
企业一定要量力而行,做不到的事情不要承诺。否则,信用大打折扣的。
69楼 小小筱筱
必看
68楼 msfd
学习了,深有感触。
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