自在如风说：
1、加班引发的问题，其实是岗位职责与人员管理的问题。一些特殊的岗位，单位权责定位进一步明确，处理的时候就更有力一些。权力义务总是对等，要取得更好的效果，一些付出保障也不是不可以考虑。 2、即便是权责定位不清楚，但未必不可以追究责任，就如同保密义务一样的道理，只是单位要做到合情合理，证据充足，依据明确。在具体执行的时候，单位可以根据实际情况选择怎么做、做到什么程度。 3、发生问题就说明有改进的空间，改善重于追究。各种措施都的跟进，目的是让企业将来的运转更好更顺畅。 A. 特殊岗位津贴——既然发生事情需要随叫随到的，那么可以设置一些岗位津贴。所谓养兵千日用兵一时，军人平时不打仗，难道就不发饷了么？不可能吧。所以，类似设备抢修、IT网管等岗位，可以考虑岗位津贴。 B. 收入修正——其实和第一点是异曲同工。你要马儿多跑，那不得多喂马儿一点草？ C. 工作时间弹性化——同样的，收入付出平衡原理，钱上不肯，那只能从工作时间上灵活处理。如果涉及到加班和紧急抢修的，那么在其他时间就要给予补假或者在平时的考勤上适当放宽。 D. 职位要求——在节假日，有些岗位甚至是高层必须要出来值班的，而且这种值班是义务性质的，那就是职位要求使然。 E. 事后补发或嘉奖——再不济，平时没有表示，若是事情发生后得到及时的支援和处理了，除了加班费的给付外，还可以事后给个表彰、年底给个先进什么的，一来可以拿正面案例做企业文化引导，二来也是给员工的一个肯定。 F. 其他可以的方式。
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岗位津贴、收入修正、事后补发或嘉奖、工作时间弹性化
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