看完这个案例，看完一些回复，忍不住总结： 1、一直在强调说员工李某拒绝加班，请问，谁和李某做的沟通，如何沟通？难道员工必须24小时到岗，随叫随到，李某如果在外地，是否还要打飞机回来？ 2、李某没出现，公司就瘫痪，那你还有啥好处理的，如此天下无敌，缺一不可，工厂无法运转的人物，那肯定得供着才是硬道理。 3、1万的经济损失是李某造成的，这个不应该是属于生产没完成任务造成的，生产任务是一个团队，这个团队不包括维修吗？如果没有这个环节，谁定的团队范围，就应该找谁负责，而不是李某，李某愿意赶过来，那是超出的责任感，不愿意赶回来，他本人也没什么过错，因为他是休息，不属于工作状态，不在工作状态的人要负责，在工作状态的人反而没啥事情，绝对说明这个公司的整个管理体系是混乱的，责任是混乱的，人心也是混乱的。
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