明确各位权责利才是问题的本质解决办法
作者 漫游鹰
2015-10-13 10:00
2047
我们公司是做化工产品的,前段时间因为技术故障导致生产停工,公司紧急通知正在休假的李某到公司加班抢修,但李某却以双休日为由拒绝加班,因此导致停产两天,给公司造成了1万多元的经济损失。
后公司追责,要求李某承担这次停产的经济损失,赔偿从其每个月工资中扣除。李某不服,并表示不会承担公司的经济损失,如果公司敢因此克扣工资,就会去劳动局告公司。第一次遇到这种情况,不知道该如何处理。
请教大家,员工拒绝加班导致公司严重经济损失应该如何处理?如何能让员工不排斥加班呢?
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后公司追责,要求李某承担这次停产的经济损失,赔偿从其每个月工资中扣除。李某不服,并表示不会承担公司的经济损失,如果公司敢因此克扣工资,就会去劳动局告公司。第一次遇到这种情况,不知道该如何处理。
请教大家,员工拒绝加班导致公司严重经济损失应该如何处理?如何能让员工不排斥加班呢?
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我,没有经历过类似的情况。
看了很多大卡的分享,心里面有点矛盾,有的说可以追加损失,有的说不可以;
在这里简单谈一下我的看法:
1、首先明确好每个岗位的权责利,就是责任、权限、福利要明确且要均衡对等;
本案例中的维修技术人员,属于特殊技术性人才,需要特别关注管理,劳动合同签订时需要明确责任(遇到紧急维修情况需要配合加班),需要白纸黑字写清楚各项职责,对于加班费和综合薪酬,可以申请综合工时制度,让任何时间处理紧急维修任务成为本职工作职责当中的一部分,不是额外的加班,就是他该完成的本职正常工作。
2、工作过程中的责任要划分清楚,要加强全员的责任意识;
本案例中,是谁通知了维修而招拒绝,有没有二次确认和留证,发生问题是直接找技术维护人员还是找他上级主管,上级主管有没有明确告知维修的重要性(影响停产两天),有没有强烈要求其回来加班(考核员工工作态度问题),生产领导和设备技术领导在遭到拒绝加班后,后期跟进工作没有人做,这是责任心和工作流程以及工作责任划分不清的原因。
3、加强人才梯队建设和培养;
重要岗位不能只有一人担任和掌握,要阶梯式的培养和储备人才,可考虑配备副手、徒弟、或者横向其他岗位的工作内容丰富化,这样有问题时才不会因一人而导致悲惨结果。
4、加强文化建设,提高员工责任感;
为什么拒绝加班(我们不考虑什么休息的权利),无非是员工没有责任感或者不愿意为公司付出,也就是企业文化不到位,这又可以细分下来很多小的具体原因:上级关系、福利待遇、公司管理风格等,所以还是要整体加强管理,激活激励机制,加强责任心,这样员工才能从内心里来帮助公司解决重要问题。
5、追究经济损失要责任划分合理,比例要按实际情况进行(假设他们全部知情并有沟通联系)。
公司副总10%、设备主管50%、生产部主管10%、维修技术员30%都要有责任和承担相应的经济损失。
以上是我个人看了各位大卡分享后的总结,以便给自己一点提高,谢谢。
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2024-09-25 11:58
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