对于大企业讲,管理机制,人才梯队建设必不可少。对于小企业讲,经营者必须特别用心。 负责具体工作的部门“头头”,老板这时还在成长,不太可能事事都有现成建议和方案给你。 没有梯队就把当前的人用好,责任明确自然则无旁贷。生产企业应该有一套自己的应急方案,紧急情况下的事务处理团队,明确各自职责签字确认。同时应急时的加班费,交通费,餐费,调休及请假都需一一明确。把应急情况对员工个人的利益影响降到最低,员工没有不接受的理由。 从长远来讲,现在的小企业已经不是十几年前的暴发户老板和廉价劳动力员工这么简单的关系,而应该是“合伙人”大家都成为公司的一员利益相关荣辱与共,这样才能有效高效的发展下去。
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