我们公司是家族企业,老板、老板娘,还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确,经常会出现多头管理的情况,尤其是遇到意见不统一的时候,不知道该听谁的。有的时候费力不讨好,事情虽然办了,可还是会得罪人。
现在,很多工作我都是要向4个人汇报,平衡他们的意见,经常感到非常疲惫。
人人都喜欢分工明确、工作轻松、待遇优厚的企业,但不是任何企业都能做到,更不是任何人都有机会接触到这样的企业。所以,在什么样的企业,做什么样的事情吧。如果你在一个处于创业阶段的企业,也就别要求跨文化管理、上市公司一样规范了,这是我认为的“到什么山上唱什么歌”的第一层意思。
从案例来看,这个企业的管理水平,还没有到多高的层次,因此,在这样的企业,做事情的方式和风格,就需要根据这样企业的特点来进行。既然是多头管理,分不清重点和主次,那就不要去纠结这些问题,只管只好事情就好了。我想,在他们的意识中,规范管理的意识可能都没有,还要求分工明确,也是强人所难了。
我们常常会说,企业管理的问题,根子主席台,问题前三排。所以,你目前遇到的这个问题,也离不开这样的状况。要改变目前职责不清分工混乱的状况,我估计还是有点难度的。因此,到什么山上唱什么歌的第二层意思就是:管理你的领导,并且逐个分析。这是每一个打工者都需要做的。
我们都知道管理自己的下属,有时候忽略了管理我们的领导。其实,无论是下属,还是领导,都需要管理的。如何管理领导,做好在这座山唱好这首歌呢,我想不外乎做好以下几步:
1、弄清楚领导的风格、意图和重点。《杜拉拉升职记》中有一段,拉拉费劲辛苦,完成了上海办公楼的续约,然后轻描淡写的将结果告诉她的领导。她的领导完全不知道其中的难处,所以也就没有认识到拉拉在这方面的价值。幸好,拉拉的领导是一个充分授权的人,如果平时管的比较细,肯定就不高兴了。所以,作为下属,了解清楚你的上级的管理风格、意图和重点。
2、做事情寻求不同角度的平衡。凡事都有至少3个方法去解决。而每个人通常都会按照自己的第一想法去解决。所以,在汇报解决方案的时候,不妨根据领导的风格、意图和重点,寻求更加符合领导想法的方案。
3、及时跟进,经常分享。领导都喜欢执行力强的下属,自然也愿意知道事情的进展,以便领导掌握进度,不至于失控。当然,经常分享的除了你的进度、你的方法和你的收获外,也分享遇到的困难、你的思路,以便领导能够及时纠正。
鉴于有时候,不得不面对多头领导的时候,所以,在做好面对当前山唱好当前歌的前提下,还需要逐个分析,唱好每一首歌。
当然,如果你还能够分析清楚这些山中,哪些比较重要,哪些能够起决定作用,哪些最终是拍板的,那么,恭喜你,在到什么山上唱什么歌的过程中,可以少走很多弯路,减少不少无用功的付出。
职场就是一场修炼,有人修炼岗位上的专业技能,有人修改岗位之外的人际技能,有人修炼管理中的各种思维与眼界。所以,如果你只想修炼专业技能,案例中的这家公司显然不合适。如果你想修炼其他,还是可以有所成长的。
61楼 rensalangane
受益匪浅!
60楼 光明使者2015
现在不单是家族式企业会出现多头管理的情况,一般的民营企业都会有类似的情况,一个基层办事人员需要向好几个不同层级的领导汇报的情况,很影响工作效率。我觉得这种情况下还是要好好跟最高层的领导(老板)汇报下,争取把一些影响正常工作的多幅度管理职责划分清晰,保留一部分正常的逐级汇报渠道。当然这里和不同领导沟通是需要一定技巧的,比如说:办事人员必须有自己的主见,可以判断汇报结果可能影响到的工作进展——如果某一件事必须要办成,直管领导有没有决定权且不支持,那么必须和大领导汇报,把成破厉害讲清楚,一般大领导还是会支持的。还有一种情况正相反,某件事必须要办,一把手不太支持,但直管领导了解里面的内情,这个时候最好是由直管领导来和大老板汇报,因为由他信任的人讲,他更能够接受,你当小兵的不要冲在前面,以免当炮灰!!!
建筑行业开心
@光明使者2015:谢谢分享。
59楼 hklte_hr
谢谢分享!
58楼 misszou831
听君一席话胜读十年书 这个道理越发清晰
57楼 小雪1026
我所在的公司就是家族企业,老板在外地,但是我们公司放了无数个眼线,工作轻松,自然待遇就难以加上去。。。适合养老。
56楼 英紫
番肺腑之言,收益菲浅,谢谢了
55楼 吴卫东
很高兴听到了职场老手的一番肺腑之言,收益菲浅,谢谢了!
54楼 yoyoshun
虽然凡事至少有3个方法去解决,可以根据领导的风格寻求更加符合领导的想法,但是如果没有最终拍板人,每个领导接受的解决方法不一样,那最后怎样解决问题呢
53楼 1159532194
职场就是一场修炼,有人修炼岗位上的专业技能,有人修改岗位之外的人际技能,有人修炼管理中的各种思维与眼界。所以,如果你只想修炼专业技能,案例中的这家公司显然不合适。如果你想修炼其他,还是可以有所成长的。
52楼 谦虚使人进步
“企业管理的问题,根子主席台,问题前三排。”“职场就是一场修炼,有人修炼岗位上的专业技能,有人修改岗位之外的人际技能,有人修炼管理中的各种思维与眼界。”学习了,谢谢!
51楼 青云仕女
和我们公司模式一样,但是最终拍板的只有一位,你只要弄清楚最终拍板人就可以了,但是其它几位的意思也要相应理解
50楼 李海迪
决断不干,能发展到哪去。
49楼 pp001
这班上的比我还累,谢谢
48楼 我是自然
学习
47楼 雨滴里的海
职场就是一场修炼,有人修炼岗位上的专业技能,有人修改岗位之外的人际技能,有人修炼管理中的各种思维与眼界。所以,如果你只想修炼专业技能,案例中的这家公司显然不合适。如果你想修炼其他,还是可以有所成长的。赞!
46楼 蓬城西街吕
制定岗位说明书,明确各岗位职、权,然后会签审批确认,在根据职权制定好相关事项审批流程图,会签确认。以后就照着这个办,有意见了就出来对照,要实在不行了就只能说再见了。
45楼 ketheren
在无法对所处环境做出改变时,就需要改变自身,让自己首先适应环境
44楼 sunshinehaimei
家族企业很头疼的哦
43楼 吃煳萝卜的乖乖兎
感谢分享!
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