事事我曾努力，成败不必在我

作者 HR交流2014 更新于：2015-10-13 15:09 15211

内容来自 2015-10-16 打卡话题

　　近日，多地宣布上调最低工资标准，全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准，今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中，上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。
　　现在，2015年还剩下3个多月的时间，预计上调最低工资标准的地区还会增加。在当前经济疲软的情况下，上调最低工资标准的地区反而增加，这对于很多企业来说无疑是雪上加霜。
　　如今，人力成本不断提高，调整薪酬还是减少福利、减员增效还是企业外迁等等，很多问题也随之而来，作为HR我们能做些什么呢？

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引言：

在写今天的课题之前，我告诉大家一个好消息，曾经我很羡慕三茅平台的打卡牛人，他们永远都是那么专业，同时感谢他们无私的付出，为我们这些职场菜鸟提供解决问题的思路。

然而，今天我有幸成为牛人里面的一员，我感到荣幸，同时又倍感压力大增，感到自卑，与其他牛人相比我有很大的差距。但是我记得俞敏洪说过一句话：“狂妄的人远比自卑的人要好得多，起码狂妄的人能抓住生活中本不属于他的机会，但是一个自卑的人，永远也得不到原本属于他的机会”。所以，我决定自信起来，慢慢的让自已成为一名合格的牛人。

好了，言归正转，回到今天的课题。

一.解读案例

1.今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年；

2. 在当前经济疲软的情况下，上调最低工资标准的地区反而增加，这对于很多企业来说无疑是雪上加霜；

3. 人力成本不断提高，调整薪酬还是减少福利、减员增效还是企业外迁等等HR该怎么做；

二.分析及建议

在当今经济疲软的情况下，上调最低工资标准的地区逐步增加，这无疑对劳动者来说是受益的，劳动者工资上升，生活水平提高。但是对企业来说，真无疑是雪上加霜。针对这个问题，以下建议仅供楼主参考：

① 优化用工成本，合理规划

作为企业的人力资源管理者HR，要结合公司的实际情况，将公司人工成本细分，如：哪些可以费用可以减少？哪些费用可以不需要？哪些非关键性岗位不需要储备？哪些人员可以用劝退处理？等等。总之我们的目的就是用最少的成本，创造最大效益。只有对公司出现的各项成本费用进行了解和分析后，减少支出。避免浪费。才能达到提高管理利润的目的。从而做到对人员进行合理规划。

② 先小人，后君子。制度先行，规范化制度控制

“没有规矩，不成方圆”，维持一个企业的正常的工作秩序，必须要有规范的管理制度。所以公司一定要建立规范的管理流程，让员工在工作中有标准可查，有流程可循，这样员工效率自然会提升，从而工作规范高效；

③ 做好员工培训，提升员工能力

俗话说“活到老，学到老”是的，每个人都需要不停的学习，公司利用业余时间，组织员工学习：专业技能、学习为人处事的道理、学习公司企业文化等。这是公司给予员工的一种福利，同时员工在能力提升的同时，也为企业创造了最大的利益，达到企业和个人双赢。

④ 尽职尽责，做好本职工作

如果一个人注定不能预测未来，那么为什么不活好当下。做回今天呢？同样，HR做为企业中人力资源管理工作中执行部门，应该用自已的专业知识，努力做好自已主要职能工作。调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业发展对人力资源的需求。

总之，作为一名人力资源管理者，尽职尽责的做好本职工作，最大限度的满足企业所需。不管成败与否，都不必再乎结果~

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