志谦说：
范围：加班属于老板文化，属于绩效管理
对员工：加班成本--水电气、办公用品、低值易耗品的损耗
真加班的员工--是否得到有效的鼓励和认可
对老板：普通员工认为老板思维难以改变
老板责任压力大--老板招HR是为了解决问题
人资部门：一、专业方面
1、先梳理整体的绩效管理和薪酬管理体系
2、然后综合考量各岗位具体的状态和工作内容（有问题及时修正改正）
3、并严格明确加班相关制度和考量标准
二、沟通方面
跟老板沟通的过程中，也要正确站好立场---重点是帮助老板管理好公司，实现高效率运行---也要体谅到老板的实际需求和重点考虑的内容
我的点评
专业性不可忽视~与老板的沟通中首先要认识到自己的位置，了解老板的个性，了解老板的需求发挥自身的职位作用，灵活对待~ 在自身的工作中：与高层领导及老板的接触少，自己缺乏沟通和了解的经验。 在今后的工作中：扩大人际交流的范围，锻炼自己识人和与人沟通的能力，最大的目标是能够获得影响别人的能力~ 想学习的方向：沟通理论并运用于实际，最直接的是运用于工作中的实际~
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